内部管理提升总结|思博-优家《企业内部管理升级》第一期项目总结

2019年1月16日，思博 & 优家家居《企业内部管理升级》驻厂咨询项目圆满结项。

思博-优家项目总监唐政老师，思博-优家项目驻厂咨询专家团队韩学党老师，优家陈总以及中高管理层参加了项目总结会。

参会全体人员合唱《团结就是力量》

陈总代表优家家居赠予思博项目组“经营价值分享、携手感恩同行”的荣誉牌匾。

思博-优家家居项目老师：韩学党老师

这在六个月中，我也是秉承着”帮助企业实现二次创业“的理念，以企业基础管理建设、数据系统构建为重点帮助优家构建公司组织系统、执行系统、供应系统、生产系统、品质系统、目标系统等。

并取得一定效果：

优家陈总：

对各部门总结报告高度评价，看到每个人的改变，并且对思博进驻辅导成绩高度认可。

优家之前管理基础很单薄，多数管理人员都是从部门基层提拔上来的，缺少管理经验，很多都处于干的层面。思博进驻后，教会他们从干到管，每个人都有很大的进步，这是思博尽心辅导的结果，也是大家努力的结果。最后希望每个优家人都相信自己、相信公司、相信思博，并且我也相信我们2019年的目标一定能提前超额完成。

思博-优家家居项目总监：唐政老师

今天的会议发现优家每个人都有进步，从不敢上台到敢上台并且都总结的那么好。这说明人的变化：

最后给优家提建议：一、企业永远是七分经营三分管理；我们之前的6个月实现了从0到1，接下来我们要从1到10、甚至到90、到100，在这个过程中我们要持续坚持。相信2019年的目标一定能达成。