企业如何快速冲破供应链管理中的“挑战”

作为供应链管理者，每年的岁末年初都是供应链架构的绝佳时机。这就好比刚刚过去的春节，家家户户都要里里外外、彻彻底底地来一次大扫除，将那些旧的、坏的、不好用的物件一股脑都扔了，然后采买添置些新物件、新衣裳，给自家屋子贴上窗花、贴上对联、挂上红灯笼。等到大年三十，一家人围炉团聚，叙叙过去一年的酸甜苦辣，畅想来年的愿景目标，最后举杯同祝新年幸福安康！

在这样一个人人都熟悉的场景里，每个家庭都不知不觉地完成了三件重要的事情：年终复盘、新年规划、达成一致！

供应链架构也不例外！新年伊始，供应链管理者需要抓住这个难得的机会推进并完善企业的供应链架构，因为这个时候公司上下都在回顾过往，都在规划未来。有什么想法，有什么策略，这个时候提出来最容易被接受，也最容易拿到财务的预算。

企业的终极战略目标体现为利润最大化。因此想要实现这一目标，要么实现外部市场增长，提高收入；要么加强内部管理优化，降低成本。

那么问题来了，首先，想要实现外部市场增长，也就是多销售产品，到底要选择哪种产品去卖呢？是设计上百种产品，满足顾客所有需求？还是只卖几种，把一部分客户拒之门外？

其次，关于内部管理，相信很多企业都面临这样的问题：信息不通畅，导致企业需要大量库存作为缓冲；内部存在部门墙，市场指责供应慢、欠料多；供应指责市场预测不准，不关心库存和成本。面对这些问题，企业若想顺利破局，就要做好供应链管理。

本月思博学院将于2月22-23日开设《供应链管理目标达成系统》课程，由拥有17年生产系统管理经验、8年企业管理咨询师经验的吴自成老师进行讲授。

供应链管理就是前端控制产品复杂度，后端提高库存周转率，中间加强供应商管理，围绕产品流、信息流、资金流，打通企业供、研、产、销各个环节。

前端：推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本。

后端：提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路。

中间：改善供应链计划，有效的匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。

供应链管理系统存在哪些痛点？如何同供应商建立战略合作伙伴关系？如何有效降低生产成本？生产商如何避免订单集中导致产能不足？

《供应链管理目标达成系统》课程由供应链管理现状剖析、订单准交率、杜绝库存积压的浪费、仓库规划不合理......方法，2月22-23日，我们在光大We谷A1-2栋三楼思博学院等您来，共同学习如何协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化。