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二次携手,思博与恩典开启变革新旅程!

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发表时间:2019-02-20 09:42



2019年2月19日,思博 &恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目启动,思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。


思博-恩典项目总监唐政老师,思博-恩典项目驻厂咨询马福才,恩典科技黄董、赵总及全体中高层参加了本次会议。


本次启动会由唐政老师向恩典各位管理层详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目的主要内容和推进方式。

会议上,唐老师特别强调了“管理咨询项目成功的5要素”:

1.老板全程参与;

2.管理层主动承担;

3.员工彻底执行;

4.老师用心教练;

5.用“空杯”心态学习。


思博-恩典项目总监:唐政老师

永远不要企图从自己老板兜里掏钱,有本事就去把客户的钱拿回来。经常讲到,有钱没钱靠大家创造,分多分少看老板格局。华为员工为什么薪资高?不要只是羡慕,要看到华为人背后的付出,华为坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,公司离家仅几百米距离的员工,还要买个折叠床在公司午睡。一定要从自身思想改变开始,坚定自己的目标,学会“把别人的钱放进自己兜里,把自己的思想装进别人脑袋。”


恩典黄董:

今天有幸跟思博再次牵手合作,也是为了打造恩典“三·五计划”,思博会让我们少走很多弯路。这是一次高度与深度的合作,第一,希望大家无条件配合思博老师调研,把目前遇到困难如实跟老师交流;第二,一定要提升个人能力;缺什么补什么,缺专业补专业,缺能力补能力,彼此进步,互相包容。第三,必须坚持公司流程制度。华为为什么这么牛?他也是坚定无疑按照自己方向一步步走。我们要对自己狠一点,把好的继续发扬,不好的摒除,2019年一起努力奋斗打胜仗!


恩典赵总:

为什么选择思博?选择思博是为了少走弯路,让恩典走得更顺。华为那么厉害的公司,每年除了请中国咨询师外,还要用过亿的资金请国外的咨询。2014年,思博教会我们四大会议,《月度会议》、《产销会议》、《行销会议》、《财务会议》,到现在一个会议都不存在了。目前,公司的持续发展遇到很大瓶颈,我们中高层应该用大量时间去创新,而不是每天埋头忙工作。也许我们今天不是最好的,但永远要往最好、最优秀的目标去走!


思博-恩典项目老师:马福才老师

水有源,树有根,所有问题都是有原因的。有问题并不可怕,就怕问题埋在里面,暴露不出来。唯有变才是不变的真理,只有不断提升自己才能把问题变成解决方案。我们咨询师也是一样的,必须先给自己充电,每天都要不断学习与改变,否则一样会被淘汰。企业并不是挖几个人过来,就能腾飞,一定要从自身开始改变,同心协力一定能把恩典变得更好!


驻厂辅导企业简介   

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司


广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年,致力于箱包与皮具的设计、生产和销售。恩典坐落在享有“世界工厂之称”的“东江支流生态园旁”-东莞市茶山镇。交通便利,气候宜人,是工作、旅游和学习的好去处。

恩典视“为缔造世界品牌而奋斗”为使命,向“成为中国箱包皮具行业综合实力最强和最具社会责任感的上市企业”的目标而迈进。全体同仁怀着高度的“负责”、“包容”、“诚信”、“精致”、“感恩”、“敬业”核心价值观一起创造市场需求,实现互利共赢!

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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