二次携手，思博与恩典开启变革新旅程！

思博-恩典项目总监唐政老师，思博-恩典项目驻厂咨询马福才老师，恩典科技黄董、赵总及全体中高层参加了本次会议。

本次启动会由唐政老师向恩典各位管理层详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目的主要内容和推进方式。

会议上，唐老师特别强调了“管理咨询项目成功的5要素”：

思博-恩典项目总监：唐政老师

永远不要企图从自己老板兜里掏钱，有本事就去把客户的钱拿回来。经常讲到，有钱没钱靠大家创造，分多分少看老板格局。华为员工为什么薪资高？不要只是羡慕，要看到华为人背后的付出，华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，公司离家仅几百米距离的员工，还要买个折叠床在公司午睡。一定要从自身思想改变开始，坚定自己的目标，学会“把别人的钱放进自己兜里，把自己的思想装进别人脑袋。”

恩典黄董：

今天有幸跟思博再次牵手合作，也是为了打造恩典“三·五计划”，思博会让我们少走很多弯路。这是一次高度与深度的合作，第一，希望大家无条件配合思博老师调研，把目前遇到困难如实跟老师交流；第二，一定要提升个人能力；缺什么补什么，缺专业补专业，缺能力补能力，彼此进步，互相包容。第三，必须坚持公司流程制度。华为为什么这么牛？他也是坚定无疑按照自己方向一步步走。我们要对自己狠一点，把好的继续发扬，不好的摒除，2019年一起努力奋斗打胜仗!

恩典赵总：

为什么选择思博？选择思博是为了少走弯路，让恩典走得更顺。华为那么厉害的公司，每年除了请中国咨询师外，还要用过亿的资金请国外的咨询。2014年，思博教会我们四大会议，《月度会议》、《产销会议》、《行销会议》、《财务会议》，到现在一个会议都不存在了。目前，公司的持续发展遇到很大瓶颈，我们中高层应该用大量时间去创新，而不是每天埋头忙工作。也许我们今天不是最好的，但永远要往最好、最优秀的目标去走！

思博-恩典项目老师：马福才老师

水有源，树有根，所有问题都是有原因的。有问题并不可怕，就怕问题埋在里面，暴露不出来。唯有变才是不变的真理，只有不断提升自己才能把问题变成解决方案。我们咨询师也是一样的，必须先给自己充电，每天都要不断学习与改变，否则一样会被淘汰。企业并不是挖几个人过来，就能腾飞，一定要从自身开始改变，同心协力一定能把恩典变得更好！

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年，致力于箱包与皮具的设计、生产和销售。恩典坐落在享有“世界工厂之称”的“东江支流生态园旁”-东莞市茶山镇。交通便利，气候宜人，是工作、旅游和学习的好去处。

恩典视“为缔造世界品牌而奋斗”为使命，向“成为中国箱包皮具行业综合实力最强和最具社会责任感的上市企业”的目标而迈进。全体同仁怀着高度的“负责”、“包容”、“诚信”、“精致”、“感恩”、“敬业”核心价值观一起创造市场需求，实现互利共赢!