热烈祝贺恒泰项目完美验收，思博咨询再添佳绩！

2019年5月20日，思博 &恒泰《内部管理提升项目》驻厂咨询项目结项会隆重举行。

思博-恒泰项目总监严敏老师，思博-恒泰项目驻厂咨询陈阳左老师、王杨老师，恒泰曾董及全体中高层参加了本次会议。

对于思博管理咨询机构的帮助，恒泰深表感激之情，赠与思博项目老师们“经营价值分享 携手感恩同行”的荣誉牌匾。

通过六个月的辅导，思博老师不仅仅解决了恒泰的问题，更多的是给到我们工具、方法和信念。相信只要我们坚持使用并且总结老师们留下了的瑰宝，恒泰一定能够走上康庄大道，各位能力会越来越强，薪酬越来越高！

曾经有一段时间，我感觉我们团队情况不太好，我们的绩效做的也不太理想。公司包括我在内已经没有更好的方法把企业做到制度化、流程化、精细化，当我接触思博后，就有请思博来辅导的想法了。思博老师在这几个月帮助了我们很多，给予了我们也很多，原本以为只是收获一棵树，没想到思博老师给予了我一片森林!

现在我们对标更优秀的公司，清楚了解恒泰的危机在哪里，加快吸收这套管理体系《年度经营计划与全面预算管理》，才可能在电池行业占领一席之地。再次感谢思博老师，感谢大家。

今天在恒泰你如果作为管理者，就只需做两件事情，第一件事情就是帮助下属达成目标，第二件事情就是培育下属。没有什么职能不清、流程不楚的借口，只有目标没有达成的失败！

浙江一位企业家的分享：企业有三个阶段的痛苦。

第一阶段的痛苦：忙碌之苦，从老板到基层员工每天都忙的焦头烂额、废寝忘食；

第二阶段的痛苦：目标之苦，管理层没有目标、员工也没有目标；

第三阶段的痛苦：误会之苦，上司和下属之间的误会，公司没有标准、没有评价机制。

今天恒泰这条“道路”能不能再扩展，从两车道扩张成四车道，仅仅靠顾问老师是不行的，更多是要靠各位的辛勤付出和坚持。目前为止恒泰只是开了一条小路，可以上摩托车，因为以前只能骑自行车。什么时候能走轿车、跑车，是各位决定的。

恒泰未来一定要开几个会议去链接这一切：月度财务分析会；月度研发会议；月度行销会议；月度产销会议；月度经营会议。它们是串联在一起的整体，使工厂运作更加顺利。举个例子：PMC部门已经排好计划，但是销售人员经常对PMC说：“先做这个单，我的比较紧急”，这种情况是谁来都无法解决的。那应该怎么解决呢：通过财务分析会议，分析客户产品的毛利贡献度，去做决定优先哪个客户。唯有如此方能让高层做出精准的决策，否则产跟销永远处于敌对状态。

驻厂辅导企业简介

惠州市恒泰科技股份有限公司

惠州市恒泰科技股份有限公司位于广东省东南部环境优美的文明城市惠州仲恺高新区。专业从事聚合物锂电池的研发、生产和销售。公司于2010年5月份起先后顺利通过ISO9001:2008、ISO14000:2004、OHSAS18001、UL、CE、RoHS、REACH等体系认证。至今共拥有多项独立技术专利及相关软件开发的著作权。并于2013年7月获得全国"高新技术企业"证书。恒泰科技为电子类设备的能源存储与供给提供了优质的产品及技术设计方案，其广泛适用于：各类智能穿戴、数码电子产品、电子烟、车模、航模、灯具、太阳能储能、电动工具、电动自行车以及其他便携式电子设备上。公司目前主要生产容量10mAh---10000mAh及以上的聚合物锂离子电芯，能够为国内外中等以上规模企业提供完美的聚合物锂离子电池及解决方案。