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发表时间:2019-06-24 15:03 企业存在以下问题: 品质、交期不稳定; 生产效率低下,库存量非常大; 物料经常不能准时齐套、被迫调整计划; 现场混乱,在制品多,车间生产无秩序; 生产停滞多,流水化生产概念缺失; 作业标准成为摆设,员工低级失误频发; 新员工需要花费大量的时间培训效果却不明显; 多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚,但管理能力跟不上企业的发展 …… 01 帮助高层短期内迅速提升自身素质的需要,使企业能够迅速发展; 02 通过科学、系统的培训,让高层领导转变观念、开阔视野、夯实理论,提高管理水平; 03 帮助企业家培养卓越经营人格,掌握高效管控方法,把企业家从繁杂低效的管理事务中解放出来,获得不断创新的经营思想和方法,同时能分享其他企业走向卓越过程中的成功经验。 采用理论+实践的督导方式进行培训,四大机制做支撑【精益改善机制】【员工成长机制】【利润经营机制】【团队激励机制】,三大战略七大机制,帮助企业治愈八大痛苦: 痛苦一 企业利润越来越低、不知如何止血,如何造血; 痛苦二 对未来迷茫、找不准企业发展的方向; 痛苦三 到处参与听课听讲,学到的方法和工具却总是无法落地; 痛苦四 成本居高不下,却不知道如何减少真正的浪费; 痛苦五 不知道如何让干部、中高层和员工做出改变,让业绩得到持续突破; 痛苦六 时而订单不足,时而交不了货,不知道如何平衡生产; 痛苦七 员工总是同样的错误重复出现,不知道如何得以改进; 痛苦八 不知道如何解决员工激情、责任感和积极性不高等问题 掌握精益管理架构体系为什么能提升经营业绩的精髓; 02 学会精益利润管理机制:全员、全面、全过程的成本利润管控; 03 全面提升员工激情和积极性,凝聚全员智慧,导入员工微创新机制; 04 了解精益管理推行方法和技巧; 05 了解精益提案和精益课题实施步骤和方法,收获解决问题的同时得到可量化的成本改善; 06 如何设计公司的精益管理实施文案等; 范学良老师
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