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发表时间：2019-07-19 10:02 《企业目标与绩效管理》 课程特色 （1）思博咨询10年、100位咨询师的实战沉淀，成功帮助300家企业实现年平均业绩增长40%，由此总结出一套实战型的、顾问级的《企业目标与绩效管理》实战课程。 （2）帮助HRD，站在企业经营的高度，超越与引领您的老板，真正实现HRD的专业价值，真正为公司为老板为自己创造价值。 （3）帮助HRD，摆脱打杂的事务性工作，在思维、格局、能力、实战上成为老板的咨询顾问。 （4）帮助HRD，成为“6懂HRD”——懂专业、懂业务、懂组织、懂经营、懂老板、懂人性。 （5）帮助HRD，突破年薪20-30万的瓶颈，实现50万甚至100万年薪，打开收入局面，拥抱更灿烂的人生。 （6）帮助企业全体高层干部，建立以企业经营利润为导向的思维格局，破除部门隔阂、本位主义导致的“深井病”，舍弃小我追求大我，打造一个赋能式的组织！ 新时代、新挑战、新变革 过去极度粗放的管理模式，在无限增长的时代，只要稍加约束就是优秀企业。 但现在是全球产能过剩的时代，这要求企业有更精益化、数据化、系统化的经营管理，更精干的管理体系和更有思想、更有能力的管理团队。 变革企业经营管理，最重要的是思维变革。思维改变了，行为才能改变。 思博学院《企业目标与绩效管理》实战课程，为企业家及中高层管理者的经营管理思维变革而来！ 企业为什么要进行 《企业目标与绩效管理》？ 经营管理：业绩不可控，利润不可控，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里 目标不清晰：公司、部门、员工目标不清晰，不知道干什么 职责不清晰：部门、员工职责不清晰，不知道谁来干 绩效考核缺失：员工干多干少一个样，干好干坏一个样 人力成本激增：企业人力成本每年增长10%以上 激励机制缺失：奖金、年终奖不知道怎么给？ 老板天天忙、天天乱！越忙越乱！ 《企业目标与绩效管理》 课程核心价值与收益 300家企业的绩效管理案例解码：思博团队用超过300家制造业企业实战绩效管理实操案例进行讲解 现场沙龙：思博驻厂驻企顾问老师现场指导及互动，让企业中高管理层带着问题来，带着答案返 现场获取：学习课件、工具、方法及表单的免费获取  《企业目标与绩效管理》 课程大纲 1、目标与绩效的关系 2、基于经营结果的目标设计 3、月度KPI与目标设计 4、月度目标对应的计划设计 5、月度目标如何考核 6、考核结果如何检讨改进 7、案例分享 唐政老师成功辅导企业，部分如下：
《企业目标与绩效管理》 课程相关安排 （1）培训课程主题：《企业目标与绩效管理》实战课程 （2）授课对象：企业负责人、董事长、总经理、副总经理、HRVP/HRM/HRD/HRBP、部门负责人 （3）授课地点：东莞市松山湖光大WE谷A1栋3楼思博学院 （4）课程费用：公益免费（食宿自理），每家企业限报3人 。 思 博 简 介 思博集团拥有10年企业经营咨询与培训经验，拥有近100位实战派经营咨询顾问，已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40%，咨询项目平均续签率2.5期。 思博学院坐落于美丽的松山湖光大We谷，拥有2000平米授课场地，使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。 |
