总经理团队必修 |【年度经营计划与全面预算管理】

企业为什么要进行

《年度经营计划与全面预算管理》？

一、每年经营管理目标总是达不成：企业实行放养式管理，没有计划，即使有也难以按计划完成；

二、组织架构不清晰：企业岗位职责不明确，发生问题时，责任无人担当；

三、财务预算不合理：企业财务无预算，费用无管控，导致利润无保证；

四、绩效管理一团糟：绩效考核人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成；

五、人才梯队无培养：高层一杆插到底，基层一杆捅到顶；高层很孤独，中层很无奈，基层很无辜；

六、经营管理方法欠缺：传统的老一套，全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策，缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。

课程大纲

一.企业经营原理

二.概念与体系框架

三.年度经营计划与全面预算管理之年度目标设计

四.年度经营计划与全面预算管理之执行计划体系

五.年度经营计划与全面预算管理之预算管理体系

六.年度经营计划与全面预算管理授权与考核

七.年度经营计划与全面预算管理 运用技巧

八.实操案例

《年度经营计划与全面预算管理》

课程核心价值与收益

1、10年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，400家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。

2、企业各项业绩增长10-50%

3、企业人均产值提升10-100%

4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%

5、企业利润率&净利润提升10-50%

课程信息

名称：《企业年度经营计划与全面预算管理》

地点：东莞松山湖光大We谷A1-2栋三层 思博学院

价格：6800元/人

时间：12月20-21日（2天1夜）

上午：09:30-12:00

下午：14:00-18:00

晚上：19:00-21:00

1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）

2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

唐政老师成功辅导企业，部分如下：