思博&浙爆《年度经营计划与全面预算管理》项目启动

2019年12月2日，在浙爆集团会议室隆重举行了思博 &浙爆《企业年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动会。浙爆集团叶总携所有管理层与思博项目组成员参加了此次会议。

浙爆集团经过这么多年发展，现在面临诸多管理瓶颈，我们的管理理念落后、管理水平低下，存在闭门造车的味道，缺少现代化管理气息；随着外部环境变化带来的竞争压力，企业管理不进则退，所以公司决策引进思博咨询专家团队辅导我们转型升级，学习思博咨询好的管理工具、管理方法，改变企业人浮于事的不良风气。在此，我作为浙爆电机事业部总经理向大家承诺，我将带头做好表率作用，并且痛下决心将本次管理咨询工作落地执行，同时希望全体员工在思想上高度统一，认识到本次管理改革对公司的影响，也要认识到本次的管理改革对个人也是一次很好的学习、成长的机会；在行动上积极响应，高效执行，将浙爆的管理水平提高的一个新的台阶。

非常感谢浙爆集团选择思博，感恩叶董信赖思博。在接下来1年的时间思博团队将携手浙爆精英们一起主要推进以下内容

一、构建组织管理系统，优化公司及部门组织架构，梳理部门职责及工作分工，建立员工晋升通道，提高企业组织效率;

二、构建目标管理系统，通过内外部资源检讨，科学设计公司及部门经营目标，规范目标数据统计方法，建立目标数据系统;

三、构建经营计划系统，通过六个步骤设计部门年度经营计划及月度经营计划，支撑经营目标达成;

四、构建稽核控制系统，成立稽核组织，确定稽核人选，建立稽核制度，开展稽核培训及稽核工作，为企业建立责任文化及执行文化;

五、构建绩效管理系统，以经营目标为导向，为中高层管理团队构建量化绩效管理模式，为核心经营层设计利益分享平台;

六、推进业绩改善系统，以管理瓶颈突破为导向，以供应链管理、库存存货下降、订单准交提升、效率提升、组织优化等为改善主题，助力业绩改善，达成经营目标

浙爆集团发展这么多年，我们主要有防爆电机、电动车电机、摩托车发动机三大核心产品，都有非常好的市场行情及优质的客户，但是为什么我们公司经营业绩无法持续增长，内部管理组织效率低下，我们如果再不改革即将被市场淘汰，这是我引进思博咨询的初衷。我相信通过咨询机构的辅导，一方面公司管理水平得到提升、经营效益得到改善之后，大家收入也将得到改善;另一方面大家的管理水平及管理能力得到提升，看不到的效益比看得到的还要更好。

如果你不努力，只有被淘汰，公司如果不努力，则只有被市场淘汰!如果不上进，就会被行业淘汰。

期望全体员工大力支持咨询老师工作，参与到本次企业改革工作中来!

我们公司当前面临很多问题，公司愿景与方向不清晰，公司经营目标不明确，各部门计划缺失，想到哪做到哪，等等诸多问题困扰着公司的运营，公司这次引进思博咨询老师们与我们一起把这些问题进行解决与改善!

所以此次希望大家如实反馈问题，老师们提出的解决方案我们需要不打折扣的执行。我们团队自已也要有信心，通过这次的改革，将公司的经营管理迈上新台阶。

　浙爆集团是专注于三相异步电动机、电动车电机、摩托车发动机、发动机配件等制造及房地产开发等多元化产业、经济技术实力雄厚的大型集团化企业，公司始建于1966年，至今52年历史，集团下属浙爆集团有限公司、浙江新霸科技有限公司、浙江君玺房地产开发有限公司等多家分支企业，集团公司注册资本2.8亿元，现有员工1000余人，拥有自主品牌商标。