思博 &华辉信达《精益生产管理咨询》项目启动会

2019年12月12日，在华辉信达会议室隆重举行了思博 &华辉信达《精益生产管理咨询》项目启动会。华辉信达总经理：何宥萱（何总）、王向明（王总）、廖妃成（廖总）、王恒辉（王主任）以及高层管理人员、思博项目总监：范学良(范总)、项目老师周能平、杨长城、刘斌参加了此次会议。

华辉信达何总：今天我们启动精益生产大会的目的,就是动员全体同仁,统一思想,明确目标,明确职责,所有的人都要积极的投入到

精益生产里面去,现在公司己搭建好这个非常高大、优质、广阔的平台,需要大家去发挥、拼博。

    感恩我们华辉信达的团队,在19年即将过去的一年,在我们全体同仁的努力下,华辉信达在客户品牌建设,生产制造,品质交付,效率提升,体制革新,团队建设等方面都取得了一系列不错的成绩,这些成绩都是来自于各位的齐心协力,无私奉献,团结拼博的成果。

    展望2020年,围绕着品牌打造、产品升级、渠道升级、产品优化、效率提升、创新服务、企业文化打造等工作,引进了思博咨询— —《精益生产》项目。2020年,我们的任务更加艰巨,随着更多优秀、专业的人才不断的加入我们华辉信达,我们的团队一定会越来越大,越做越强。   

    携手共进,在新的一年不断跨越,攻克我们目前所面临的一系列问题和难关,我们要继续完善产品质量的管控,品牌结构和产品优化,加强产、供、销、等方面的管理,提供多方位多渠道的服务。

今天的主题是创新和革变,我们为什么要开展这个全面精益生产项目?为什么公司要这个时候,请思博这么优秀的管理团队进来？是因为市场一直在变,市场不等我们,我们的竞争对手也不等我们,所以我们要变,如果我们不变,那只有死路一条。

讲三个关键词：1、热情　2、变革　3、精益

热情:做任何事情,首先要有热情,有热情才会有动力,才会从心里面去热爱它,才会主动,积极的去挑战它。

变革:客户在变,行业在变,我们是被动的,一定要变,不得不变，我们一定是主动在变,一定要革新到底。

精益:我认为是“标准化、自动化”，大家一起杜绝所有的浪费,创造效益，形成标准化,精益求精,并持续改进。

精益生产革新办是整个公司精益生产策划改革组织者,是连起各部门和顾问老师之间的桥梁,在精益生产当中起到非常重要的作用。

小时候父母对我常说的一句话就是:师傅领进门,修行靠个人，受人之鱼不如授之以渔；今天思博的老师又教导我说:变革是公司从高层到基层的全体运动，行动是精益的执行,为此我希望公司的各级领导,都能够有坚定的变革意志和决心,能够带动全体同仁一起成长,做到引导、统筹和安排各管理部门的工作.并充分调动全体员工的积极性,让全体员工能够积极的投入到精益生产之中,持续改善,把缺点和浪费及时追溯到每一个岗位,追求精益生产原则,逐步优化,形成标准化的生产体系,最终全面实现公司的精益生产！

1、精益的价值和人生的价值：跟大家分享三个词,第一是赚钱,第二是有钱,第三是值钱

第一赚钱是人追着钱跑,可能你赶不上,第二个有钱是用钱再生钱,第三个是值钱就是把自己变得更加的有价值.

2、能力和能量的区别是什么?能力是一个人凭自己的技能技术解决问题,能量是凭借一个人去影响一群人、一个团队、一个系统解决问题,并且持续同时可以解决很多问题。我所认知是解决不了我的认知造成的问题；学习是一种信仰，成长是一种品质，成长是从每一个当下开始的，而不是刻意去在乎某一个时刻。

3、作为一名优秀的华辉信达人，我要用我最好的状态，去影响我身边的状态；作为一名优秀的华辉信达人，我要用我最好的能量，去带动我身边的能量；我要用我最好的心性，去感化我身边的心性；我选择相信，那绝不怀疑，我选择引领，那绝不盲随，我选择创造，将永无停止，从今天开始，我愿意带着向上的，正的力量去挑战精益生产！

惠州市华辉信达电子有限公司是一家集精密模具制造、精密注塑、精密五金、喷涂、辅件组立一站式服务的高新科技企业。公司与摩托罗拉\华为\联想\OPPO\TCL (阿尔卡特)\小米\华硕\中国移动\魅族\阿里巴巴\米家\龙旗\闻泰\华勤\伟创力等国内外知名品牌客户建立了长期的合作伙伴关系。

公司总人数1700人，建筑面积58000多平方，总投入资金2亿元人民币，拥有专业的高素质硏发及管理人才和高端的生产制造设备：涵括高精度模具制造、进口精密注塑机、无尘涂装、五金CNC等;目前已通过 IS09001:2015质量管理体系&ISO14001:2015环境管理体系认证&ISO45001:2018职业健康管理体系.我们拥有 完善的硬件，精湛的技术、—流的团队，强大的品保系统，为客户提供具有竞争力的专业模具解决方案。

华辉信达秉承"品质制胜、守法诚信、客户至上、持续改逬〃的质量方针，以市场和客户霈求为导向，以创新 技术打造竞争优势，把客户满意作为永恒的追求，实现市场与未来共贏!