哪种情况需要请管理咨询公司

企业经过长期的发展，各种实践之后，却不知道自己的企业该不该请管理咨询公司，特别是对其重要性和紧迫性缺乏足够的认识，小编认为，只要你的企业经营遇到这几种情况，你可以考虑请管理咨询公司了。

一、需求外来者客观公正的观念

当企业面临严重决议计划时，首先需求从客观的角度来评价。此时，管理咨询公司作为外来者，旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的愈加客观。在企业工作的职工，你很难要求他决议计划时彻底摒弃个人感情颜色;在所有敏感问题上都能做到直抒己见。

二、需求输入新的观念

公司内部的职工在同一环境中共处日久，思想往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，经过和企业上下的协作，引入企业内部。

三、缺乏某种关键的常识和技能

企业高速成长期最主要是占据市场，或者企业在成熟期打破现有状况，你往往会发现在公司内部并不具有所需求的人才和相关的组织经历。有时，你所欠缺的管理常识和技能，对你企业的未来或许非常重要。这时，管理咨询公司或许就是你的问题的答案所在。你的企业商场前景很好，但现在迫切希望内部管理也跟上来，以充分发挥自身的成本优势。但是或许你专业的人力资源管理手段知之甚少。此时，或许你就可以和一家管理咨询公司协作，制定正确的企业管理方针及人力资源规划。如果自己探索，或许要花较长时间，甚至会使你错失良机。

四、需求凭借外力发革新

有时候，企业必须凭借外部力量来发企业内部的革新。尤其是在企业经营业绩良好时，很容易沉醉在一种自我满足感中。管理咨询公司的介入，可以经过各种活动比如培训、研讨等，在企业内部形成求新图变的一致，以此来推动所需革新的进行。

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