深圳思博-东莞才立《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会|思博企业管理咨询

2016年9月29日，在深圳思博辅导老师（乐满林老师、王建华老师）的指导下，东莞市才立金属科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会，在才立公司会议室举行。

会议由思博项目组乐满林老师主导，对思博团队进行驻厂辅导6个月以来，导入年度经营计划后各项数据的提升及取得的成果进行了总结。

各部门管理层汇报部门年度经营计划的得与失，并分享这六个月以来的成长和收获，最后由才立刘总进行奖励的颁发！

才立刘总发言：“以前我们还没导入年度经营计划的时候，都是想到那，就走到那，没有目标的前进，现在通过思博的经营计划，我们才立有了个整体的企业发展方向。同时各部门明确了目标；团队建设、薪酬体系有了明显改善；企业的运营费用有了管控后，达到了一个很大的节省效果，这是思博团队进驻后才立最大的改变。我们要把老师所教的方法和工具学以致用，把工作做到更具体、细致。”

思博唐政老师总结发言：“我们团队要有个目标意识，学会抓准时间点，与时俱进；还要懂得借力，借助一个优秀的管理系统，学会建立管理模式。20世纪下半叶德鲁克为代表的组织管理，真正意义就是目标管理，目标的达成都是通过整个组织能力来完成的，而非一个人，从'0-1'的突围，再从'1-100'的突破需要整个才立的团队一步步去改进才有结果，没有捷径，管理也是同样没有捷径，有的只有用心！”