热烈祝贺,思博-东莞台铃车业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询四期项目启动会圆满成功

2020年4月21日下午，台铃车业“年度经营计划与全面预算管理”管理咨询项目启动会在公司会议室举行。台铃集团销售负责人陈总、肖总、东莞制造基地总经理谢继发先生，等公司数十名高中级管理人员，以及项目合作方深圳市思博企业管理咨询公司，首席咨询师唐政先生、项目总监吴自成先生，项目老师陈阳左、赵敏等出席启动会!

思博首席咨询师唐政发言

台铃集团携手思博咨询全面战略合作，这一期是第四期，缘由是东莞台铃和思博咨询，有过三期的合作，东莞制造基地项目实施效果显著、立竿见影，东莞制造基地，荣获得其他三大基地的认可，成长有目共睹，取得优异的成效!时隔一年时间，基于台铃集团的战略目标的需要，总部和三大制造基地，战略落地年度经营计划与全面预算管理。

唐老师对整个项目的聚焦点，做了分析，为了公司未来的战略目标，战略目标的落地和执行，四个基地的起点和需求不同，将来为了台铃集团统一模式，当“年度经营计划与全面预算”这套模式，扎实落地，将经营、管理这两条链有效打通，财务数据才会更好看，让台铃的行业排名更靠前。

思博项目总监吴老师发言

经过一年半时间的磨合后，项目已达到了预期的效果，这次再牵手合作，最重要的是解决销售公司和生产之间的衔接和配合问题，还有制造基地的年度经营计划进一步的深化落地。并对未来6个月的项目内容和运作计划、运作原则、以及项目成功的前提，分别进行阐述。

东莞台铃车业营销中心肖总发言

过去销售和生产端确实所在挺多问题，当下急需解决的问题，就是从需求端到发货端，如何有效的打通和衔接，我们要做很多基础和流程建设，我希望这次借助思博的力量，双方一起努力，来解决这些问题。

东莞台铃车业制造中心谢总发言

思博对我们东莞台铃并不陌生，都是老朋友了，过去2018-2019年，阶段性的和思博合作了三期，一年半以前的需求，和我们当下和思博合作的诉求，是有很大区别的。

2020年整个台铃的经营目标是非常大的，分解到营销中心、几大制造基地的承接的任务比较重的，所以大家压力都比较大，当前营销公司和东莞基地的产销协同管理，距离行业标杆还是有很大的差距，行业竞争的阶段不同，内部管理、协同管理一定要提升，希望营销公司和制造基地，能够相互提升，相互成就。

希望大家对咨询有新认识，不要理解为工作以外的负担，我们要把它当做学习提升的一次机会，行业竞争越来越大，未来对我们公司管理层的考验越来越强，希望这次咨询项目，产销共同的学习进步，相互成就台铃集团。

东莞台铃车业陈总发言

去年7-9月份，市场给到9万台的需求，实际达到12万的需求，造成产销失衡，内部生产的压力非常大。东莞这边的项目，我希望配合思博老师，在东莞基地的订单计划、内部管理、流程管理做成一个标杆，后期让其他基地复制。咨询辅导期间，大家要做到对事不对人，心态放好，如果不认同，最终反馈回来的结果，肯定是不好的，我本人一定内心认同，全力支持，希望老师多多指导，因为相信，所以看见。

驻厂咨询公司简介

台铃是集新能源(电动)交通工具研产销和服务为一体的集团化企业，是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业，专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具，目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式，台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。