薪酬管理知识库

管理咨询公司在给企业做薪酬管理咨询的过程中,经常会发现以下特别常见的问题:1、员工不知道公司是因为什么付的薪酬;2、关键岗位薪资明显低于行业水平,或者同地区水平,造成人才流失;3、新老员工薪酬矛盾,老员工干了很多年,没有新进来的员工工资高,...

很多用户为了让企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,都会选择与绩效体系咨询机构合作。但是很多用户对于如何选择绩效体系咨询公司却并不了解。一般来说,想要选择到用户满意的咨询机构,用户...

薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑。做任何事都要遵循规律,同样进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有...

薪酬管理咨询公司,在为企业提供薪酬设计咨询时,往往能帮助企业看清薪酬管理。在一个企业中,合理的人才储备离不开良好的薪酬设计,薪酬管理在企业管理中最为敏感,薪酬不仅关系着企业利益,还有员工之间的利益,单纯的硬性管理很难适应现代企业管理,合理的...

薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象,当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍,这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司,帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。1、国企薪酬绩效管理,目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增...

薪酬体系的完善直接影响到人才的选拔和保留,甚至影响到整体绩效。建立一个规范的、公平的、有竞争力的薪酬体系是许多国内企业迫切需要解决的问题。设计绩效薪酬时,有必要牢记企业的目标。因为绩效薪酬的设计是基于这样的假设,即员工的绩效因努力与薪酬间的...

薪酬体系咨询公司:好的薪酬体系能够适应企业发展战略,具有激励效应,实现内部公平性,具有一定外部竞争性,同时有利于人工成本控制的薪酬体系,其有以下三个特点。(1)是真正的岗位工资制,表现在员工岗位变动工资会有变化。实行岗位工资制,承认岗位的价...

思博咨询在为客户咨询的过程中发现,有很多企业把薪酬管理与工资发放混为一谈,认为工资发放及时准确即可,对于薪酬管理的重视程度不够,薪酬管理的常见问题可归纳为以下几个方面:认为薪酬管理等于“分蛋糕”:把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造...

管理咨询公司在给企业进行薪酬设计的时候,一定注意不要养成一个习惯,就是单纯的从薪酬技术的角度来设计薪酬,任何的薪酬激励体系,离开企业的实际需求都是毫无意义的。根据我们的经验,企业的薪酬设计的时候有三个重点,容易被忽视:**个重点:薪酬等级的...

薪酬设计作为企业重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善,企业薪酬设计相应也更加容易,但仍然有一些不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样,企业...

薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段,也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬激励的设计与优化调整时,必须...

人力资源管理是企业发展的重要内容,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段,薪酬管理是否合理,直接影响到企业...

2019刚开始没几天,董明珠又刷屏了。1月8日,格力电器下发内部文件,宣布全员涨薪,总增加薪酬在10亿元以内。格力...

据一份报告显示,全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元,环比上升2.7%,同比涨幅为6.2%。其中,北京的平...

薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。

尽管企业状况各异,薪酬设计有自身管理缩影,但单轮生产部门,走不出计件和计时,本文将浅谈计件工资的利与弊: 采 用 ...

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