职业总经理训练营
---《化毛利为净利》课程简介
一、课程背景：企业经营管理之困局
28个行业300家以上企业实践经验总结，制造型企业痛苦指数排名：
有产能没订单(痛苦指数★★★)
主要针对年业绩3000万-8000万的企业；
有订单交不了货(痛苦指数★★★★)
主要针对年业绩8000万-1.5亿的企业；
交完货没利润(痛苦指数★★★★★)
主要针对年业绩1.5亿-2亿的企业；
有利润没现金(痛苦指数★★★★★)
主要针对年业绩2亿以上的企业。
辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？
二、课程特色
1、直击企业各项成本高的核心问题并制订相应的解决方案降低成本
2、思维+工具+方法，可操作性强、顾问式授课，通俗易懂
3、现场操练及互动，让企业带着问题来，带着答案回
三、课程价值与收益
1、企业人均产值提升10-100%
2、企业采购成本&物料损耗降低1-5%
3、企业利润率&净利润提升10-50%
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| 决定净利的因素 | 1、中国企业痛苦指数排名 2、中国企业发展痛苦的根源分析 3、经营思维改变您对企业的重新定义 4、如何经营指标转化为管理指标 5、创造利润的方法有两种 | ||
营销业绩提升 | 1、营销结构业绩分析 2、如何制订产品单价 3、如何让客户持续购买 4、如何降低退货率 | ||
| 研发设计降本 | 1、产品/零配件设计模组化降本 2、替代材料开发降本 3、降低产品设计变更频繁降本 4、提高BOM/图纸准确率降本 | ||
生产运营降本 | 1、采购成本降低 2、物料损耗降低 3、消减库存降低 4、制造费用降低 | ||
| 人力资源管控降本 | 1、组织管理效率低 2、人员工作效率低 3、各部门减少人员数量降本 | ||
| 管销财三大费用降本 | 1、如何通过预算管控降低管销财三大费用 | ||
| 经营数据模型构建 | 1、如何经营数据构建 2、如何管理数据构建 3、如何基础报表数据构建 | ||
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
四、课程提纲
五、课程安排
1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）
2、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
六、讲师介绍
七、课程现场精彩
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
咨询热线：137-2867-1688 / 180-2590-9994
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