企业管理咨询公司在年度经营计划的实施中扮演着至关重要的角色。因为企业需要不断优化和调整其经营策略，以适应市场变化和发展趋势。

企业在不断发展壮大的道路上，常常会面临生产运营、内部管理问题、技术革新以及策略规划等多个方面的瓶颈。为了有效解决这些问题并保持竞争力，企业往往寻求企业管理咨询公司进行合作，在辅导东莞制造业企业的管理咨询公司中，思博咨询是比较出名的。属于广东省十佳咨询机构。辅导落地过当地很多制造业企业。

在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...

企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。那么问题来了，既然...

一般来讲，管理咨询公司可分为两种，咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验，一般都有5-10年以上的多行业咨询经历，如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌，对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上，除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外，其他的咨询公司都只是对...

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。建立良好的绩效管理体系，可以促进员工和公司绩效的同步提高，促进双方共同进步。

作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中，发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区，以下思博集团列举三个常见的误区，希望对企业家们有所帮助!误区一：向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面，也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商...

许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构，一般来说，想要得到满足的咨询机构合作，需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...

所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上，它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化，促进人力资源收益的最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，并确保实现组织战略目标。 接下来，让我们看一下下一个好的绩效管理系统...

绩效管理是为了更好的引导绩效的产生，而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理，我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到：1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候，制定的...

东莞是国内重要的制造业城市，其独特的位置和经济特色使其成为全球企业争相落户和发展的热门地区之一。在这个充满机遇和挑战并存的时代，企业们纷纷寻求有效的管理咨询服务来提升其竞争力。尤其是做制造业提质降本增效的咨询公司，那么在东莞做得比较好的提质降本增效公司有哪些呢?笔者推荐思博咨询，一家专业做落地咨询公司，在提质降本增效细分中有着非常丰富的实践经验和大量的落地案例参考。提质降本增效不仅仅是一种管...

对于生产管理型企业而言，降本增效是永恒的话题。为了做好降本增效工作，越来越多的企业都选择找专业的咨询公司来辅导落地。

企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。1、有利于提升企业形象实施精益生产管理，有助于工厂形象的提升。保持了良好的生产环境，有利于提高员工的心情愉快，还能增强顾客的满意度，从而...

实施精益生产管理有哪些条件?现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢?思博企业管理咨询精益生产咨询专家表示，企业实施精益生产管理，除了自身满足一定条件，还需要要一些外部条件。一、专业精益生产顾问所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专...

精益生产管理能给企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效的降低库存，减少生产浪费。精益生产能够为企业带来的益处不仅于此，下面思博咨询精益生产咨询专家介绍精益生产给企业带来的十大好处：好处一、削减库存降低库存作为精益...

通过构建企业薪酬管理体系，可以提高员工的工作积极性和生产力，促进企业的持续发展。

当谈到企业薪酬管理时，我们往往会想到工资、奖金和福利等具体的待遇。薪酬管理远不止于此。

管理咨询公司在给企业做薪酬管理咨询的过程中，经常会发现以下特别常见的问题：1、员工不知道公司是因为什么付的薪酬;2、关键岗位薪资明显低于行业水平，或者同地区水平，造成人才流失;3、新老员工薪酬矛盾，老员工干了很多年，没有新进来的员工工资高，心理不平衡;4、薪酬没有跟业绩联系，每年员工都抱怨总是不涨薪;5、薪酬没有挂钩绩效，大家干好干坏一个样，工资没有区别，工作没有积极性;等等……之所以会出现...

很多用户为了让企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，都会选择与绩效体系咨询机构合作。但是很多用户对于如何选择绩效体系咨询公司却并不了解。一般来说，想要选择到用户满意的咨询机构，用户需要从以下几方面综合评定：1.机构实力用户在选择绩效体系咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以...

薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域，是一个关乎每个人钱袋子的领域，是一个牵一发而动全身的领域，因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑。做任何事都要遵循规律，同样进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则，按照科学合理的步骤有序开展工作。鉴于工作性质的优势，笔者就将企业在做薪酬管理咨询过程中的一些基本步骤化为文字，供大家参考。第一步：企业内部薪酬情况摸底管理咨询公司在成功接到企...

当今世界是一个与时俱进不断发展的时代，所以要想更好的跟进市场以及时代的变化，企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场，也需要更多的从时代发展的角度入手，作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外，所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展，更多的需要做好大方向的把...

虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体，但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容，这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率，但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确，在明白企业发...

企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化，从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力，所以为了让员工实现更高工作价值，企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎，那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型，专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先，对企业的发展规划做出数据分析结果，再根据...

人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路，希望对大家能有所帮助。1、实施规划，诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后，人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好，哪些职位是冗余，哪些结构不合理，哪些人员是优秀的，哪个部门人员配备不合理……等等。其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足公司的现状和...

人力资源的发展如果跟不上企业的发展，就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理，有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的...