在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...

企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。那么问题来了，既然...

一般来讲，管理咨询公司可分为两种，咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验，一般都有5-10年以上的多行业咨询经历，如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌，对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上，除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外，其他的咨询公司都只是对...

很多企业都面临着人才的断层，作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来，公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。为留住好员工，公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度，或者几条多余的规定，都...

中国制造业经过了几十年的高速发展，市场竞争日益激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化，企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此，越来越多的企业意识到管理咨询的重要性，想借助外部力量来提升企业管理能力，帮助企业转型升级，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中，对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位，致使最终并没有达成想要的结果。在此，小编将结合管理咨询行业的实...

作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中，发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区，以下思博集团列举三个常见的误区，希望对企业家们有所帮助!误区一：向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面，也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商...

许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构，一般来说，想要得到满足的咨询机构合作，需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...

所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上，它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化，促进人力资源收益的最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，并确保实现组织战略目标。 接下来，让我们看一下下一个好的绩效管理系统...

绩效管理是为了更好的引导绩效的产生，而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理，我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到：1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候，制定的...

2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年，即将接近尾声，绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下，很多企业没有取得理想的业绩，这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是，因为绩效考核不是秋后算账，考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是：有69%的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可，他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...

企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。1、有利于提升企业形象实施精益生产管理，有助于工厂形象的提升。保持了良好的生产环境，有利于提高员工的心情愉快，还能增强顾客的满意度，从而...

实施精益生产管理有哪些条件?现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢?思博企业管理咨询精益生产咨询专家表示，企业实施精益生产管理，除了自身满足一定条件，还需要要一些外部条件。一、专业精益生产顾问所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专...

精益生产管理能给企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效的降低库存，减少生产浪费。精益生产能够为企业带来的益处不仅于此，下面思博咨询精益生产咨询专家介绍精益生产给企业带来的十大好处：好处一、削减库存降低库存作为精益...

提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企...

1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的...

管理咨询公司在给企业做薪酬管理咨询的过程中，经常会发现以下特别常见的问题：1、员工不知道公司是因为什么付的薪酬;2、关键岗位薪资明显低于行业水平，或者同地区水平，造成人才流失;3、新老员工薪酬矛盾，老员工干了很多年，没有新进来的员工工资高，心理不平衡;4、薪酬没有跟业绩联系，每年员工都抱怨总是不涨薪;5、薪酬没有挂钩绩效，大家干好干坏一个样，工资没有区别，工作没有积极性;等等……之所以会出现...

很多用户为了让企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，都会选择与绩效体系咨询机构合作。但是很多用户对于如何选择绩效体系咨询公司却并不了解。一般来说，想要选择到用户满意的咨询机构，用户需要从以下几方面综合评定：1.机构实力用户在选择绩效体系咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以...

薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域，是一个关乎每个人钱袋子的领域，是一个牵一发而动全身的领域，因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑。做任何事都要遵循规律，同样进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则，按照科学合理的步骤有序开展工作。鉴于工作性质的优势，笔者就将企业在做薪酬管理咨询过程中的一些基本步骤化为文字，供大家参考。第一步：企业内部薪酬情况摸底管理咨询公司在成功接到企...

薪酬管理咨询公司，在为企业提供薪酬设计咨询时，往往能帮助企业看清薪酬管理。在一个企业中，合理的人才储备离不开良好的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点，如何让薪酬项目凸显成效是HR所要思考的问题。对于中小企业而言，薪酬设计要考虑企业文化，与企业管理形成统一，这样建立起来...

薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入...

随着当下疫情的不断影响，越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求，所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多，尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素：企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异，不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价，...

思博集团，十佳人力资源管理咨询公司“优秀信用示范企业”、“十佳人力资源咨询机构 ”!【人力资源管理】【目标与绩效管理】【薪酬与绩效管理】等知识产品,获得广东省专利!经过思博集团辅导的制造业超500家，培训的学员超50万人!为什么企业需要进行人力管理咨询，企业与管理咨询公司合作会有什么优势，今天就来分享一下，哪些企业需要请人力资源管理咨询公司?没有废话，全是干货——员工年度流失率30%以上的企...

人力资源的发展如果跟不上企业的发展，就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理，有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的人力资源架构，知道每...

现如今进行人力资源管理咨询业务已经是当下企业进行内部人力资源辅助管理的重要手段，专业的人力资源管理咨询公司聘请专业知识强，管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题，特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。随着人力资源管理咨询不断热门起来，优质可靠服务贴心的人力资源管理咨询具体来说都有哪些优势才能让越来越多的人们对它表示认可呢?1、资源背景雄厚优质可靠的人...

近年来随着人事格局变革的产生，越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求，所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多，尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异，不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...