《经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统简介
一、企业背景：企业经营管理之困局
Ø 企业经营：业绩不可控，利润不可控，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，
Ø 目标不清晰：公司、部门、员工目标不清晰，员工不知道干什么
Ø 职责不清晰：部门、员工职责不清晰不知道谁来干
Ø 没有考核：员工干多干少一个样，干好干坏一个样
Ø 人力成本每年增长：人力成本每年增长10%以上
Ø 奖金不知道怎么给：年终奖怎么给，给多少？
Ø 老板天天忙、乱
二、课程特色
ø 600家企业绩效管理案例解码：思博团队超过600家企业绩效管理实操的真实案例讲解；
ø 现场沙龙：专家老师现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回；
ø 现场获取：学习课件、工具、方法及表单的免费获取。
三、授课对象
企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理
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| 目标与绩效的关系 | 1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别 2、企业结构业绩如何设计 3、企业业绩目标设计的方法与工具 |
| 基于经营结果的目标设计 | 1、企业经营目标如何转化为管理目标 2、营销目标设计 3、研发目标设计 4、生产目标设计 5、人资目标设计 6、财务目标设计 （学员现场演练与导师点评） |
| 月度KPI与目标设计 | 1、人性需求与绩效的关系 2、月度目标如何设定 3、KPI来源是什么 4、KPI设计三个困难点，指标、目标与权重 5、目标设定的3度1动原则 6、实施的难点：KPI对应的数据规划与数据跟踪 |
| 月度目标对应的计划设计 | 1、目标达成对应的计划设计 2、目标达成对应的计划实施与监管工具 3、实施的难点：KPI对应的数据跟踪 |
| 月度目标如何考核 | 1、如何考核 2、考核数据如何归集 3、考核结果如何应用 4、如何维护绩效的权威 5、考核结果如何面谈 |
| 考核结果如何检讨改进 | 1、考核流程与制度如何检讨 2、考核目标如何检讨 3、考核数据如何检讨 4、考核指标如何检讨 5、考核人员如何检讨 6、考核指标权重如何检讨 |
| 案例分享 | 案例1、职能岗位如何实施目标与绩效，例如：研发、财务、人事人员 案例2、高层岗位如何实施目标与绩效，例如：总经理、副总经理 案例3、中层岗位如何实施目标与绩效，例如：生产经理、人资经理 案例4：思博辅导企业绩效实施案例 |
课程板块
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四、课程大纲
六、授课团队
六、课程现场精彩
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