经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统简介
一、企业背景:企业经营管理之困局

Ø 企业经营:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,

Ø 目标不清晰:公司、部门、员工目标不清晰,员工不知道干什么

Ø 职责不清晰:部门、员工职责不清晰不知道谁来干

Ø 没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样

Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上

Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少?

Ø 老板天天忙、乱

二、课程特色

ø 600家企业绩效管理案例解码:思博团队超过600家企业绩效管理实操的真实案例讲解;

ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。

三、授课对象
企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理


目标与绩效的关系

1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别

2、企业结构业绩如何设计

3、企业业绩目标设计的方法与工具

基于经营结果的目标设计

1、企业经营目标如何转化为管理目标

2、营销目标设计

3、研发目标设计

4、生产目标设计

5、人资目标设计

6、财务目标设计

(学员现场演练与导师点评)

月度KPI与目标设计

1、人性需求与绩效的关系

2、月度目标如何设定

3、KPI来源是什么

4、KPI设计三个困难点,指标、目标与权重

5、目标设定的3度1动原则

6、实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪

月度目标对应的计划设计

1、目标达成对应的计划设计

2、目标达成对应的计划实施与监管工具

3、实施的难点:KPI对应的数据跟踪

月度目标如何考核

1、如何考核

2、考核数据如何归集

3、考核结果如何应用

4、如何维护绩效的权威

5、考核结果如何面谈

考核结果如何检讨改进

1、考核流程与制度如何检讨

2、考核目标如何检讨

3、考核数据如何检讨

4、考核指标如何检讨

5、考核人员如何检讨

6、考核指标权重如何检讨

案例分享

案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员

案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理

案例3、中层岗位如何实施目标与绩效,例如:生产经理、人资经理

案例4:思博辅导企业绩效实施案例

课程板块
课程板块
四、课程大纲
六、授课团队
六、课程现场精彩
姓名
*
手机
*
公司
*
需求
*
验证码
 换一张
*
提交
立  即  申  请  报  名
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
思博在线客服
思博公众号
咨询热线:400-8388-727 / 0769-22328024
思博集团:www.sinbo100.com      广东思博:www.gdsinbo100.com    思博精益:www.gdsinbo100.cn
思博抖音号
思博视频号