Ø 企业经营:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,
Ø 目标不清晰:公司、部门、员工目标不清晰,员工不知道干什么
Ø 职责不清晰:部门、员工职责不清晰不知道谁来干
Ø 没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样
Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上
Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少?
Ø 老板天天忙、乱
ø 600家企业绩效管理案例解码:思博团队超过600家企业绩效管理实操的真实案例讲解;
ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;
ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。
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目标与绩效的关系 | 1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别 2、企业结构业绩如何设计 3、企业业绩目标设计的方法与工具 |
基于经营结果的目标设计 | 1、企业经营目标如何转化为管理目标 2、营销目标设计 3、研发目标设计 4、生产目标设计 5、人资目标设计 6、财务目标设计 (学员现场演练与导师点评) |
月度KPI与目标设计 | 1、人性需求与绩效的关系 2、月度目标如何设定 3、KPI来源是什么 4、KPI设计三个困难点,指标、目标与权重 5、目标设定的3度1动原则 6、实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪 |
月度目标对应的计划设计 | 1、目标达成对应的计划设计 2、目标达成对应的计划实施与监管工具 3、实施的难点:KPI对应的数据跟踪 |
月度目标如何考核 | 1、如何考核 2、考核数据如何归集 3、考核结果如何应用 4、如何维护绩效的权威 5、考核结果如何面谈 |
考核结果如何检讨改进 | 1、考核流程与制度如何检讨 2、考核目标如何检讨 3、考核数据如何检讨 4、考核指标如何检讨 5、考核人员如何检讨 6、考核指标权重如何检讨 |
案例分享 | 案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员 案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理 案例3、中层岗位如何实施目标与绩效,例如:生产经理、人资经理 案例4:思博辅导企业绩效实施案例 |
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