思博精益生产系统能帮助制造业解决以下问题
产能不够无法满足市场需求
不能按时按量交货
人员效率低下
库存太高，积压资金
质量无法满足客户要求
生产成本太高
问题反复出现，每日忙于救火
研发能力不够，量产时浮现大量问题
供应商无法准时保质保量交货
思博精益生产系统
思博精益生产原则
•取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作
•取消一切不安全、不准确、不规范的动作
•取消不方便或不正常的作业
•取消一切不必要的闲置时间
取 消
思博精益生产原则
合 并
•把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作
•把几种工具合并为一种多功能的工具
•把几道分散的工序合并为一道工序
•合并可能同时进行的动作
重 排
•重新布置工作现场，使物流路线缩短
•重排流水线工位，消除薄弱环节
•重新安排作业分工，使工作量均衡
•减少各种繁琐程序，减少各种复杂性
•使用最简单的动作来完成工作
•简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化
•运送路线，信息传递路线力求缩短
简 化
思博精益生产开展的指导思想
销货收入线
生产成本线
效率平衡点
C1
品质平衡点
Q2
成本
Q2
C1
数量
思博精益生产开展的思路方法
积极性
管理
人 员
缩短工时
提高效率
轻松愉快
改善材料
之种类用
量及供应
原 料
机 器
尽量有效
使用每一
机器能力
有效地
生产
工作简化
工作简化的
对象
工作简化的
目标
工作简化的
结果
思博精益生产开展的思路方法
思博精益生产开展的实施方法
程序
方法
设备
工具
布置
节省动作
缩短距离
增加产出
降低成本
提高品质
增进效率
效 率 目 标 值
思博精益生产之安定化生产
•人员的安定、机器的安定：
•品质的安定：物量的安定：
•管理的安定：平稳化生产 :
制造企业价值流分析
为什么要选择思博
让制造业实现
精益生产让生产时间减少 30-90%
精益生产让库存减少 30-90%
精益生产使生产效率提高30-60%
精益生产使市场缺陷减少30-50%
精益生产让废品率降低30-50%
精益生产让安全指数提升30-50%
“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)
“零”库存(Inventory·消减库存)
“零”浪费(Cost·全面成本控制)
“零”不良(Quality·高品质)
“零”故障(Maintenance·提高运转率)
“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)
“零”灾害(Safety·安全**)
“零浪费”为思博精益生产系统**目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为
8大浪费
过量生产
等待时间
运输
库存
忽视员工创造力
产品缺陷
动作
过程（工序）
为什么选择思博咨询
强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
新闻动态
精益生产管理知识 企业管理知识 |
企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己...
2020-09-10
实施精益生产管理有哪些条件?现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢?思博企业管理咨询精...
2020-07-16
精益生产管理能给企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效的降...
2020-07-16
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企...
2019-07-25
1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的...
2019-07-01
在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知...
2021-01-14
一般来讲，管理咨询公司可分为两种，咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验，一般都有5-10年以上的多行业咨询经历，如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层，作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来，公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。为留住好员工，公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展，市场竞争日益激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化，企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此，越来越多的企业意识到管理咨询的重要性，想借助外部力量来提升企业管理能力，帮助企业转型升级，从而在激烈的市场竞争中立...
2020-12-24
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