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免费咨询热线：
137-2867-1688
180-2590-9994
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思博帮助制造业解决以下问题：
8大困境
2.等待时间
1.过量生产
8.产品缺陷
7.动作
6.过程（工序）
3.运输
4.库存
5.忽视员工创造力
03
问题反复出现，每天忙于救火
不能按时按量交货
02
质量无法满足客户要求
人工效率低
产能不够无法满足市场需求
库存太高，积压资金
04
供应商无法准时保质保量交货
05
研发能力不够，量产时浮现大量问题
01
06
生产成本太高
思博精益生产方法论
如何帮助您的企业有效解决精益生产难题
标签模块
主要服务
主要方法工具
提升利润空间
提升时间利润率
人才培养
《价值流》《库存管理》
《均衡生产》
《五星班组》《精益人才体系》《5S/TPM/改善提案》
《效率体系》《平衡率》
《标准工时》《SMED》
《异常工时》
精益生产模型图
企业目标
Q品质
TQM
全员参与
制定目标
制定计划
实施考核
总结检讨
员工习惯
多能工
领导带头
VSM
TPM
6S活动
PMC
OPS
QCC活动
IE7大手法
TT分析
供应链管理
SWIP
产销协同
CT节拍
内部组织-创造价值
稽核组织-评价价值
社会组织-文化价值
追求卓越业绩
改善之路
精神奖励
激励员工
精益改善
标准作业
交付管理
激励团队
精神奖励
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事业共同体
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物质奖励
精益之路
C成本
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精
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可持续盈利的经营架构
理念+算盘机制
（盈利分析+战略规划+战略落地）
课题改善机制
员工提案机制
自主管理机制
育人机制
造物系统
先育人，再造物
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氛围机制
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素养机制
提供展示舞台，促进员工广泛参与
建设学习环境，引导员工自主学习
革新员工意识，培养员工良好习惯
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快速督导训练
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管理系统
生产计划管理系统
并行开发管理系统
生产效率管理系统
精益品质管理系统
设备自主保全系统
标杆现场
数据体系
快速换模
效率提升
标杆产品线生产效率提升
标杆设备生产效率提升
快速切换（SEMD）——五金模
快速切换（SEMD）——换线转产
标杆产品线典型质量解析
建立质量数据管理系统
标杆产品线报废率降低
制造系统用电成本降低
制造系统用气成本降低
制造系统用水成本降低
制造系统关键耗材成本降低
建立板金开料数据系统
建立阿米巴核算系统
关键工序间生产周期缩短
关键工序间在制品降低
关键工序间物料模式搭建
P效率
Q质量
C成本
D交期
P 效率
Q 质量
D 周期
C 成本
7天管理打造
类型
督导项目提升
30天立竿见影
供应链
管理系统
营造系统
显性收益
人均产值提升：+20%
直接人员效率提升：+30%
生产效率提升：+20～40%
生产周期缩短：-30～50%
品质失败成本降低：-30～50%
隐性收益
全员改善意识提升
管理层有精益思维
生产管控能力提升
完善运营机制，推动业绩增长
持续改善文化及经营理念的养成
企业收益
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
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1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
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合作客户
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口碑传承
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
深圳特发东智科技有限公司
所属行业：制造业-通讯设备 案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
中名（东莞）电子有限公司
所属行业：制造业-电子 案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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总部地址：广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址：广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址：龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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咨询热线：137-2867-1688 / 180-2590-9994
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