思博经营系统思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用,最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
经营系统构建
思博帮助制造业解决以下8大困扰

思博帮助制造业解决以下8大困扰

副标题

利润不到10%
01
03
02
04
中层干部留不住三个月
员工流失率达10%,一年换一轮
业绩每年增长不到20%
干部吃“铁饭碗”
订单准交率不足80%
05
07
老板天天忙,干部却不忙
08
不良率高达10%
06
思博解决制造业4大核心问题
……
1、做什么目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
3、用什么做预算
总预算
部门年度经营计划书
单位年度工作计划
个员年度工作计划
4、做得怎样考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
2、如何做—计划
5、结果—数据化
布达
发表
布达
布达
发表
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经营系统-核心目标分解
如何达成业绩--计划措施管控
经营系统--达成利润
ABP
达成目标
OBM
控制费用
纯利润
思博经营管理----帮助制造业达成既定的利润
经营系统--预估损益表
预估损益表(P/L
科目
1、营收预算(+
2、成本预估(-
3、毛利预估(±
4、费用预算(-
4.1共同费用
4.2行政费用
4.3专案费用
5、营业净利(+
1
2
X1
Y1
X2
Y2
……
……
……
Z1
Z2
Z合
合计
X合
Y合
A1
A2
……
A合
经营系统--预估资金运用表
类别
上期结转
收入
当期现金
应收票据
支出
小计A
1
应付账款
应付费用
小计B
余额C=A-B
B1
C1
X12
A1
A2
2
X1
……
……
……
……
12
……
……
……
……
……
……
……
……
X12
合计
X12
A12
B12
B2
C2
C12
还款(-)
对策
D1
借款(+)
本期结转X
X1
X2
X12
X下
F1
D2
F2
资金运用表
经营系统预算管控
行政费用预算工作底稿
资本支出预算工作底稿
专案费用预算工作底稿
-
=
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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