思博经营系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
经营系统构建
经营计划与预算管理矩形图
1、做什么—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
3、用什么做—预算
总预算
部门年度经营计划书
单位年度工作计划
个员年度工作计划
4、做得怎样—考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
2、如何做—计划
5、结果—数据化
布达
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布达
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项目落地实施周期
M1：目标系统（2周）
M2：计划系统（4周）
M3：预算系统（4周）
M4：绩效系统（12周）
M5：执行系统（28周）
■辅导步骤
▲内外环境分析
▲战略目标解码
▲总目标制定
▲部门目标解码
▲数据模型构建
▲经营目标发布会
■1应用工具/方法论
▲经营战略地图
▲平衡记分卡
公司及部门目标输出
■辅导步骤
▲年度目标检讨
▲开展现状分析
▲部门目标分解
▲确定组织配置
▲确定培训计划
▲输出年度计划表
▲年度计划发布会
■2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
■辅导步骤
▲营收/生产预算
▲确定预算科目
▲费用归属分类
▲确定部门预算模板
▲编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
▲预估财务三张报表
■3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
■辅导步骤
▲绩效目标解码
▲绩效方案制定
▲绩效计划制定
▲绩效辅导实施
▲绩效评估
▲绩效结果应用
■4应用工具/方法论
▲TWI员工教导
▲VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
■辅导步骤
▲月度经营会
▲管理周会
▲月度产销会
▲月度财务分析会
▲月度研发会议
▲月度行销会
▲稽核构建
■5应用工具/方法论
▲执行力=执行率
数字经营管理系统
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
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