您的企业是否遇到以下问题?

您的企业是否遇到以下问题?

副标题

部门之间是否沟通困难、互相推诿?
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公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。
公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?
公司的流程制度2年以上没有大的调整。
与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?
05
如何突破困局
项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层顶到取得共识
成立项目顶到小组
1、项目领导小组职责
2、项目经理职责
3、咨询顾问职责
项目需求建议书
1、确定再造需求
2、评估资源
3、风险管理计划
4、编制工作计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销目的
2、制定内部营销计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、高层领导对实施流程变革的承诺
1、经过清晰界定的小组成员职责
1、项目建议书
1、计划培训
2、培训实施效果
内部营销计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
 流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
   核心流程识别

1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
精诚合作 携手共赢
思博已帮助600+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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驻厂辅导
学院动态
企业管理知识
绩效考核
驻厂辅导
2021年12月27日,思博咨询—时兴家具《内部运营管理》咨询项目启动会隆重召开。时兴家具总经理李武广、董助钟建中、业务副总刘怡君以及其他高管、思博项目组总经理严敏、项目总监黄勇、项目老师段增昌、粟建锋、销售副总张仕豪等出席本次项目启动会,共同见证会议的隆重举行!会议刚开始,思博销售副总张仕豪详细的介绍了思博简介及参加本次启动会的项目组成员。并伴随着阵阵掌声的响起《内部运营管理》项目启动会正...
2021-12-31
1、行业背景由于新冠疫情对全球经济的巨大冲突,各行各业面临全球供应链短缺的危机日益突显,尤其是电子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家办公对电子产品的依赖,另一方面因疫情导致海外大量的芯片制造商停工停产,需求与供应极度的不协调,给电子行业制造商造成巨大的冲击,芯片价格一路狂飚甚至断供,同时因全球供应链的紧张,也导致大宗原材料都在大幅上涨与供应紧张。供应市场的巨变,给企业内部的经营管理造成蝴蝶效...
2021-12-21
2021年12月15日,思博集团-同创新佳《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动会隆重召开。同创新佳彭总以及所有管理层、思博项目组严敏老师、黄勇老师、曾慧老师等出席本次启动会,共同见证会议的圆满召开。1 思博项目组严老师致辞:我们打造的是一个利益共同体,站在企业方我们希望每年的目标都能实现,这里是一定需要部门目标的支撑,如何把部门目标分解到个人目标上来。需要一个成功的要素:信心与决心,思...
2021-12-17
2021年12月9日,思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会隆重召开。运成金属唐董、邹总、叶总、刘总以及其他高层、思博项目督导严敏老师、项目总监鲁志刚老师、项目老师黄承任老师、王漫漫老师等出席本次总结会,共同见证会议的圆满召开。1 运成刘总致辞:从项目辅导任务完成情况的检讨、精益改善结果与后续推进、各部门核心指标数据的变化、部门管理与团队文化、项目的得与失、以及个人感悟等6个模...
2021-12-15
2021年12月7日,思博集团-浙江华龙巨水《人力资源管理》咨询项目启动会隆重举行。华龙巨水郏总、傅总及各部门负责人、思博高层郑烽杰、谷喜红老师、项目经理杨爱玲老师等一起出席启动会,共同见证会议的圆满召开。1 思博项目经理杨爱玲老师致辞:世界500强或是中国500强企业,都请过咨询公司,帮助企业实现快速成长。华龙巨水与思博合作,将为未来实现目标跨越,打下了坚实的基础。咨询的过程,既是授之以鱼...
2021-12-13
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学院动态
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
2021-12-31
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
2021-12-13
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长前言      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博学院在松山湖林...
2021-12-03
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企业管理知识
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立...
2020-12-24
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绩效考核
作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重...
2020-12-25
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深圳市思博企业管理咨询有限公司是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼                       热线:400-8388-727 / 0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼                      热线:400-8388-727 / 180-2590-9994
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼         热线:400-8388-727 / 137-2867-1688
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