流程管理_流程管理咨询_流程管理体系构建咨询公司-思博咨询【官网】

工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增！

选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

免费咨询热线：

137-2867-1688

180-2590-9994

您的企业是否遇到以下问题？

副标题

部门之间是否沟通困难、互相推诿？

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂／公司制度之间是否彼此矛盾？

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

与竞争对手相比，公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何？

如何突破困局

项目启动

流程规划

流程现状分析

新流程设计

新流程评估验证

高层取得共识

1、发起人

2、高层顶到取得共识

成立项目顶到小组

1、项目领导小组职责

2、项目经理职责

3、咨询顾问职责

项目需求建议书

1、确定再造需求

2、评估资源

3、风险管理计划

4、编制工作计划

培训

1、培训的目的

2、制定培训计划

3、实施培训

内部营销

1、内部营销目的

2、制定内部营销计划

主要输出

1、高层领导对实施流程变革的承诺

1、经过清晰界定的小组成员职责

1、项目建议书

1、计划培训

2、培训实施效果

内部营销计划

项目启动

流程规划

流程现状分析

新流程设计

新流程评估验证

流程总体识别

1、收集分析资料

2、绘制流程总体

框架

流程分级

1、设定分级原则

2、编辑流程分级表

核心流程识别

1、确定关键成功因素

2、对关键成功因素排序

3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性

4、划分核心流程

流程优化排序

1、确定优化排序原则

2、列出候选流程表

3、排序

4、编制流程优化二阶计划

主要输出

1、流程总体框架

2、流程经理名单

主要输出

流程分级表

1、核心流程列表

2、非核心流程列表

1、流程优化排序表

2、流程优化二价计划

项目启动

流程规划

流程现状分析

新流程设计

新流程评估验证

识别客户
及需要

1、识别流程客户

2、识别客户需要

3、客户需要排序

组建

项目团队

组建项目团队

定义

项目范围

1、分析流程属性

2、流程问题陈述

3、分析过程流程图

4、评估项目资源

定义流程

绩效目标

1、收集流程标杆

2、定义绩效指标

3、流程绩效现状

4、设置绩效目标

制定项目三阶计划

1、工作结构分解

2、成本费用评估

3、沟通管理计划

4、风险管理计划

5、编制进度计划

主要输出

1、流程客户描述

2、流程客户需要界定和排序

经过委派的项目团队成员及其职责表

1、流程属性分析表

2、流程问题陈述

3、过程流程图

4、项目所需资源评估表

1、流程标杆案例

2、流程绩效指标定义

3、流程绩效现状、目标与预估收益

流程优化的三阶

计划

项目启动

流程规划

流程现状分析

新流程设计

新流程评估验证

分析流程设计要素

1、分析流程设计要素

2、分析流程模块

3、评估流程设计能力

设计新流程

1、制定新流程设计思想

2、研究备选方案

3、选择新流程方案

4、编制流程说明书

准备控制

与验证计划

1、新流程运行前期准备

2、制定新流程运行计划

3、制定新流程运行考核计划

主要输出

1、流程设计要素分析表

2、流程模块

3、流程设计能力评估表

1、新的流程及配套设施

2、流程说明书

1、得到批准的流程及配套设施

2、流程控制与验证计划

3、流程绩效考评计划

项目启动

流程规划

流程现状分析

新流程设计

新流程评估验证

新流程试运行

新流程正式实施

1、流程移交

2、新流程正式实施

3、新流程运行评价

新流程持续改进

主要输出

1、新流程运行答疑表

2、新流程试运行总结报告

1、新流程正式运行公告

2、新流程运行评价

1、流程运行评估

2、成立新的流程优化

小组

初步洽谈

了解需求

二次洽谈

项目建议书

诊断调研

实施方案

商务合同

确定合同内容

项目组织策划

成立项目小组

项目实施1阶段

1阶段总结

项目实施N阶段

N阶段总结

项目验收

双方验收

服务流程

已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+

精诚合作携手共赢

思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+

知名企业

上市企业

1000人以上企业

1000人以下企业

倍增企业

为什么选择思博

思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+

强大的师资团队

合作客户

权威认证

口碑传承

免费诊断

成功案例

案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累

深圳特发东智科技有限公司

所属行业：制造业-通讯设备案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。

中名（东莞）电子有限公司

所属行业：制造业-电子案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才

广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司

所属行业：制造业-皮具

案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。

更多行业案例

助力800+制造业实现业绩增长40%

业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市

思博助力您企业的业绩增长!

企业问题精准诊断

在线表单(1)(1)(1)

首页企业问题诊断

公司全称

姓名

电话

您的职位

需求

立即预约

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

咨询热线：137-2867-1688 / 180-2590-9994

思博集团：www.sinbo100.com 广东思博：www.gdsinbo100.com 思博精益：www.gdsinbo100.cn

思博集团

深圳思博地址：龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼

东莞思博地址：广东省东莞市松山湖光大We谷A1-2栋6楼东莞思博地址：广东省东莞市东城区世博广场K区10楼

浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦

更多区域地址-联系方式请点击......

思博在线客服

思博公众号

思博抖音号

思博视频号