《年度经营计划与全面预算管理》课程系统简介
---职业总经理必修课★★★★★
一、企业背景:企业经营管理之困局

1、公司战略目标不清晰:公司战略不清晰不具体,部门目标不明确

2、每年度经营管理目标总是达不成:放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控;

3、推诿扯皮现象普遍:组织架构不清晰,岗位职责不明确,有事儿没人做,有人没事儿做,发生问题责任无担当;

4、财务预算不合理:财务无预算,费用无管控,利润无保证;

5、绩效管理一团糟:人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成,绩效考核无数据量化,凭主观评价,即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性,导致失去公平性,造成无积极性;

6、问题层出不穷:天天充当消防员,四处救火,同样问题,总是重复发生;流程管理、制度管理统统失效;

7、人才梯队无培养:大事儿小事儿亲自上,高层一杆插到底,基层一杆捅到顶,导致高层很孤独,中层很无奈,基层很无辜;

8、经营管理方法欠缺:传统的老一套,全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策,缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。

辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???

二、课程方法论
三、课程提纲
真实战 真身份 真案例
我们只讲我们已做到的案例

创造价值   评价价值   分配价值

目标设计   计划编拟   预算编制



企业经营原理

企业发展演变模型

总目标拟定原则

概念与体系框架

经营与预算矩形图

总经理四大会议

落地工具(1234法则)

目标设计1

公司战略地图

5步设计合理的公司战略目标

外部环境分析

内部环境检视

BSC战略目标设计地图

目标设计2

公司目标设计

总目标来源

总目标设计方法

BSC设计目标

目标设计3

部门目标设计

目标设计困难点

目标分解3度1动原则

目标分解杜邦分析法

各部门目标设计实务

市场营销目标设计卡

生产管理目标设计卡

供应链管理目标设计卡

研发管理目标设计卡

人力资源目标设计卡

财务管理目标设计卡

目标发布

目标发布目的

目标发布流程

年度经营计划编拟

年度检讨的得与失

现状分析

部门目标分解

组织与配置

年度计划执行总表

总预算的编制

预算10大步骤运用

实操案例

ABP&OBM实战案例分享

ABP&OBM落地实操演练

课程体系总纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
四、课程核心价值与收益

1、11年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,600家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。

2、企业各项业绩增长10-50%

3、企业人均产值提升10-100%

4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%

5、企业利润率&净利润提升10-50%

五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

4、课程地址:中国广东东莞松山湖林润智谷1号楼二楼 国际会议厅

5、课程价格:原价6800元/人现价1980元/人

六、咨询团队
七、课程现场精彩
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