1、公司战略目标不清晰：公司战略不清晰不具体，部门目标不明确

2、每年度经营管理目标总是达不成：放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控；

3、推诿扯皮现象普遍：组织架构不清晰，岗位职责不明确，有事儿没人做，有人没事儿做，发生问题责任无担当；

4、财务预算不合理：财务无预算，费用无管控，利润无保证；

5、绩效管理一团糟：人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成，绩效考核无数据量化，凭主观评价，即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性，导致失去公平性，造成无积极性；

6、问题层出不穷：天天充当消防员，四处救火，同样问题，总是重复发生；流程管理、制度管理统统失效；

7、人才梯队无培养：大事儿小事儿亲自上，高层一杆插到底，基层一杆捅到顶，导致高层很孤独，中层很无奈，基层很无辜；

8、经营管理方法欠缺：传统的老一套，全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策，缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。

辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？