赚钱体系《经营计划与预算管理》实战课程
——职业总经理必修课☆☆☆☆☆
课程介绍
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思博咨询“赚钱体系—经营计划与预算管理”是一套帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统，以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统，同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队，释放老板，实现企业螺旋式自运转。
1、本次课程老师将详细讲解：公司总目标如何设计（如业绩、利润、资金周转目标）。
2、 更加重要的是将公司目标如业绩、利润、资金目标转化为部门目标，到营销、研发、生产、供应链、技术、人资、等团队。实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。
3、 承接了目标的责任人，在老师的辅导下，现场拟定达成目标的计划，例如：采购部承接了成本下降5%的目标，但不知道如何降本，这些方法、措施老师都会一对一辅导。
4、 老师会现场指导各部门达成目标所花费的预算现场做出来。
5、 课程最好是总经理带着直属管理团队一同来上课。
企业经营管理之困
帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统
2、经营目标总是达不成
放养管理，做啥样算啥样，缺乏目标达成计划
1、公司战略目标不清晰
公司战略不清晰不具体，部门目标不明确
3、经营管理方法欠缺
传统老一套：凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策
4、绩效管理一团糟
人人绩效都高分，公司经营目标确达不成
大事小事亲自上，高层孤独中层无奈基层无辜
5、人才梯队无培养
数据化管理意识缺失，没有高效统计、分析及改进方法
6、管理效率提升难突破
赚钱体系-《经营计划与预算管理 BP&BM》
战略定位SP
战略执行
BP&BM
执行评价
双差分析
战略分析
经营策略
战略地图
战略解码
目标发布
经营计划BP
预算管理BM
目标检讨
现状分析
目标分解
组织配置
教育训练
执行计划
预估财报
人力预算
生产预算
资本预算
费用预算
营收预算
改进系统
经营分析会
产销分析会
营销分析会
财务分析会
研发分析会
绩效规划
绩效执行
绩效评估
绩效应用
绩效系统
组织构建
稽核规划
稽核执行
奖惩应用
稽核系统
课程核心价值与收益
11年以上大、中、小型企业管理咨询智慧结晶，800家以上企业实战经验、直击制造业企业核心问题并定制解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
价值/收益一
企业各项业绩增长10-50%。
价值/收益二
企业人均产值提升10-100%。
价值/收益三
企业采购成本&物料损耗降低1-5%。
价值/收益四
企业利润率&净利润提升10-50%。
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助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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珠三角事业群
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企业经营原理 | 企业发展演变模型 总目标拟定原则 |
概念与体系框架 | 经营与预算矩形图 总经理四大会议 落地工具(1234法则) |
目标设计1 公司战略地图 | 5步设计合理的公司战略目标 外部环境分析 内部环境检视 BSC战略目标设计地图 |
目标设计2 公司目标设计 | 总目标来源 总目标设计方法 BSC设计目标 |
目标设计3 部门目标设计 | 目标设计困难点 目标分解3度1动原则 目标分解杜邦分析法 |
| 各部门目标设计实务 | 市场营销目标设计卡 生产管理目标设计卡 供应链管理目标设计卡 研发管理目标设计卡 人力资源目标设计卡 财务管理目标设计卡 |
| 目标发布 | 目标发布目的 目标发布流程 |
| 年度经营计划编拟 | 年度检讨的得与失 现状分析 部门目标分解 组织与配置 年度计划执行总表 |
| 总预算的编制 | 预算10大步骤运用 |
| 实操案例 | ABP&OBM实战案例分享 ABP&OBM落地实操演练 |
课程体系总纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
课程大纲
课程安排
课程时间：
xxxxxx
课程地址：
中国广东东莞松山湖
课程费用：
原价6800元/人 现价：1980元/人
授课对象：
以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)
授课方式：
以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
特别提醒：
为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩
往期精彩回顾
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