1、公司战略目标不清晰:公司战略不清晰不具体,部门目标不明确
2、每年度经营管理目标总是达不成:放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控;
3、推诿扯皮现象普遍:组织架构不清晰,岗位职责不明确,有事儿没人做,有人没事儿做,发生问题责任无担当;
4、财务预算不合理:财务无预算,费用无管控,利润无保证;
5、绩效管理一团糟:人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成,绩效考核无数据量化,凭主观评价,即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性,导致失去公平性,造成无积极性;
6、问题层出不穷:天天充当消防员,四处救火,同样问题,总是重复发生;流程管理、制度管理统统失效;
7、人才梯队无培养:大事儿小事儿亲自上,高层一杆插到底,基层一杆捅到顶,导致高层很孤独,中层很无奈,基层很无辜;
8、经营管理方法欠缺:传统的老一套,全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策,缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。
辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???
创造价值 评价价值 分配价值
目标设计 计划编拟 预算编制
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企业经营原理 | 企业发展演变模型 总目标拟定原则 |
概念与体系框架 | 经营与预算矩形图 总经理四大会议 落地工具(1234法则) |
目标设计1 公司战略地图 | 5步设计合理的公司战略目标 外部环境分析 内部环境检视 BSC战略目标设计地图 |
目标设计2 公司目标设计 | 总目标来源 总目标设计方法 BSC设计目标 |
目标设计3 部门目标设计 | 目标设计困难点 目标分解3度1动原则 目标分解杜邦分析法 |
各部门目标设计实务 | 市场营销目标设计卡 生产管理目标设计卡 供应链管理目标设计卡 研发管理目标设计卡 人力资源目标设计卡 财务管理目标设计卡 |
目标发布 | 目标发布目的 目标发布流程 |
年度经营计划编拟 | 年度检讨的得与失 现状分析 部门目标分解 组织与配置 年度计划执行总表 |
总预算的编制 | 预算10大步骤运用 |
实操案例 | ABP&OBM实战案例分享 ABP&OBM落地实操演练 |
1、11年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,600家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
2、企业各项业绩增长10-50%
3、企业人均产值提升10-100%
4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%
5、企业利润率&净利润提升10-50%
1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)
2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法
3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
4、课程地址:中国广东东莞松山湖林润智谷1号楼二楼 国际会议厅
5、课程价格:原价6800元/人,现价1980元/人
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