1、每年度经营管理目标总是达不成：放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控；
2、推诿扯皮现象普遍：组织架构不清晰，岗位职责不明确，有事儿没人做，有人没事儿做，发生问题责任无担当；
3、财务预算不合理：财务无预算，费用无管控，利润无保证；
4、绩效管理一团糟：人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成，绩效考核无数据量化，凭主观评价，即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性，导致失去公平性，造成无积极性；
5、问题层出不穷：天天充当消防员，四处救火，同样问题，总是重**生；流程管理、制度管理统统失效；
6、人才梯队无培养：大事儿小事儿亲自上，高层一杆插到底，基层一杆捅到顶，导致高层很孤独，中层很无奈，基层很无辜；
7、经营管理方法欠缺：传统的老一套，全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策，缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。
辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？
|
|
| 目标设定系统 | 外部环境分析 | 1、宏观环境研究 2、行业研究分析 3、对产业及产业链发展走势分析 4、竞争对手分析 5、产品结构变化分析 |
内部环境分析 | 6、人力资源分析 7、物力分析 8、产品分析 9、财力分析 | |
结构业绩分析与 总目标制定 | 10、产品业绩贡献分析 11、毛利业绩贡献分析 12、公司战略总目标设定 | |
部门级目标设计 | 13、行销方面目标设定 14、业务方面目标设定 15、研发、工程（产品）方面目标设定 16、制造方面目标设定（采购、PMC、生产、品质、仓库…） 17、人力资源方面目标设定 18、财务方面目标设定 | |
| 各企业现场进行实操训练总目标及各部门级目标设定 | ||
计划与预算管控系统 | 市场营销方面 | 19、营销费用控制执行计划（广告、展会、网络营销等） 20、销售业绩目标达成执行计划 21、客户开发目标达成执行计划 22、帐款回收管控执行计划 23、售价比控制执行计划 24、客户满意度执行计划 |
| 研发（产品）方面 | 25、新产品开发执行计划 26、旧产品改良执行计划 | |
| 制造管理方面 | 27、订单准交率执行计划 28、生产效率提升执行计划 29、设备稼动率提升执行计划 30、耗损率下降执行计划 31、成品合格率提升执行计划 32、来料合格率执行计划 33、采购成本下降率执行计划 | |
| 人力资源管理方面 | 34、人事行政费用执行计划 35、人力招募执行计划 36、薪酬体系构建执行计划 37、绩效考核体系构建执行计划 38、教育训练执行计划 | |
| 财务方面执行计划 | 39、营业外收入执行计划 40、预算控制率执行计划 | |
| 预算编制、管控与检讨 | 41、各部门专案费用、行政费用、资本支出费用编制 42、公司总预算汇总编制 43、公司财务预估报表评审 44、每月财务分析会费用预算检讨 | |
| 各企业现场进行实操训练执行计划与预算编写 | ||
| 绩效管理系统 | 绩效管理之困难点 | 45、常见的绩效问题 46、绩效管理现实与期望 47、绩效管理的目的 48、绩效管理的原理与导向 |
| 绩效管理之工具 | 49、绩效目标设计三度一动原则 50、绩效数据规划与设计 51、绩效目标达成条件设置 52、绩效检讨的N种方法 53、绩效考核的结果运用的N种方法 | |
| 各企业现场进行实操训练绩效考核表设定 | ||
1、十年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，28个行业300家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
2、企业各项业绩增长10-50%
3、企业人均产值提升10-100%
4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%
5、企业利润率&净利润提升10-50%
1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）
2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法
3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展