1、本次课程老师将详细讲解：公司总目标如何设计（如业绩、利润、资金周转目标）。
2、 更加重要的是将公司目标如业绩、利润、资金目标转化为部门目标，到营销、研发、生产、供应链、技术、人资、等团队。实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。
3、 承接了目标的责任人，在老师的辅导下，现场拟定达成目标的计划，例如：采购部承接了成本下降5%的目标，但不知道如何降本，这些方法、措施老师都会一对一辅导。
4、 老师会现场指导各部门达成目标所花费的预算现场做出来。
5、 课程最好是总经理带着直属管理团队一同来上课。
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企业经营原理 | 企业发展演变模型 总目标拟定原则 |
概念与体系框架 | 经营与预算矩形图 总经理四大会议 落地工具(1234法则) |
目标设计1 公司战略地图 | 5步设计合理的公司战略目标 外部环境分析 内部环境检视 BSC战略目标设计地图 |
目标设计2 公司目标设计 | 总目标来源 总目标设计方法 BSC设计目标 |
目标设计3 部门目标设计 | 目标设计困难点 目标分解3度1动原则 目标分解杜邦分析法 |
| 各部门目标设计实务 | 市场营销目标设计卡 生产管理目标设计卡 供应链管理目标设计卡 研发管理目标设计卡 人力资源目标设计卡 财务管理目标设计卡 |
| 目标发布 | 目标发布目的 目标发布流程 |
| 年度经营计划编拟 | 年度检讨的得与失 现状分析 部门目标分解 组织与配置 年度计划执行总表 |
| 总预算的编制 | 预算10大步骤运用 |
| 实操案例 | ABP&OBM实战案例分享 ABP&OBM落地实操演练 |
