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人力资源管理
构建人力资源管理模式
思博帮助制造业解决以下问题
——
4、人力成本高
人力成本上升:人力成本逐年上升超过10%
2、激励机制
招不进留不住:员工招不到,留不住
干部/员工动力不足:干多干少一个样,干好干坏一个样,积极性不高
不公平:新员工比老员工工资高
年终奖:不知道怎么给
1、组织职位模块
组织臃肿:组织臃肿人浮于事
组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰 
3、主岗位与晋升发展
人岗不匹配:能力与岗位不匹配,人很多,能用的人才少
岗位任职资格:不清,不知道用什么人
晋升发展:员工晋升发展不明,职业天花板
培训机制缺失:企业培训缺失,走形式
5、培训发展
劳资关系紧张:员工与公司对立
向心力不强:企业缺乏向心力
6、企业文化
思博解决方案
——
战略目标
1、年度结构业绩分解;2、公司战略地图分解;3、公司经营总目标;4、部门经营总目标;5、经营目标发布会方案;6、经营目标数据统计指南。
战略组织
1、组织架构与权限;2、部门职能描述 职位说明书;3、职业发展通道;4、定岗定编。
战略薪酬
1、薪酬管理办法;2、福利管理办法;3、配套其他管理办法。
战略绩效
1、目标系统;2、绩效管理制度与流程;3、绩效实施与检讨。
人力资源管理模型图
2
-
人才体系
1
-
战略目标
3
-
核算分配体系
1.1战略地图
组织设计
人力规划
绩效目标
绩效计划
绩效考核
绩效薪酬
岗位薪酬
绩效检讨
招聘选拔
培训开发
岗位设计
职涯设计
1.2战略目标解码
责任中心形态
责任中心会计
责任中心分配
省钱收益分配
收益分成
分红分股
赚钱收益分配
公司利润分配
成本管理会计
销售管理会计
经营利润表
省钱中心
(成本费用)
赚钱中心
(业绩/利润)
三权分立机制
2.1 战略组织-创造价值
2.2 战略绩效-评价价值
2.3 战略薪酬-分配价值
1.3二级目标分解
战略目标发布
制定激励方案
财富/事业之路
财务自由之路
用来生存的
工作的机会
利益共同体
用来生活的
财务自由
事业共同体
事业成功之路
落地计划与工具
M1:战略目标系统(1月)
■辅导步骤
△内外环境分析
△战略目标解码
△总目标制定
△部门目标解码
△经营目标发布会
1应用工具/方法论
△BSC
△目标卡
输出结果
公司目标
部门目标输出
■辅导步骤
△组织与流程诊断
△组织设计
△职能描述
△工作分析
△职涯设计
2应用工具/方法论
△双轨制职涯通道
输出结果
△组织架构
△组织职能/权限
△岗位三定
△职涯通道
■辅导步骤
△核算前诊断
△组织与权限设计
△分配形态
△三权分立设计
△管理会计表设计
5应用工具/方法论
△管理会计
输出结果
△独立核算体系
△价值分配体系
■辅导步骤
△薪酬调查
△岗位评估
△薪酬规划
△薪酬等级设计
4应用工具/方法论
海氏评估法
△VSM价值流分析
输出结果
△薪酬制度
■辅导步骤
△目标分解
△瓶颈分析
△绩效流程
△数据建模
3应用工具/方法论
△OBK绩效设计法
数据建模
△OPC绩效闭环
输出结果
△绩效制度
△绩效目标
△绩效数据
M2:战略组织系统(2月)
M3:战略绩效(2月)
M4:战略薪酬(1月)
M5:独立核算(2月)
01
人才平台搭建
构建一个以“增量及分配”的分配平台,留下优秀员工,淘汰不合格员工
03
目标及目标解码
将公司三年战略目标层层分解到科员级,实现千斤重担人人挑,人人头上有指标的目标体系
02
组织职位体系
设计支撑公司战略目标的组织,实现权、责、利以及员工晋升机制
04
经营数据
构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期),基础数据
企业收益
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
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知名企业
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1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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新闻动态
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人力资源管理知识
精益生产管理知识
人力资源管理知识
随着当下疫情的不断影响,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素:企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价,...
2021-01-20
思博集团,十佳人力资源管理咨询公司“优秀信用示范企业”、“十佳人力资源咨询机构 ”!【人力资源管理】【目标与绩效管理】【薪酬与绩效管理】等知识产品,获得广东省专利!经过思博集团辅导的制造业超500家,培训的学员超50万人!为什么企业需要进行人力管理咨询,企业与管理咨询公司合作会有什么优势,今天就来分享一下,哪些企业需要请人力资源管理咨询公司?没有废话,全是干货——员工年度流失率30%以上的企...
2020-12-24
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的人力资源架构,知道每...
2020-12-16
现如今进行人力资源管理咨询业务已经是当下企业进行内部人力资源辅助管理的重要手段,专业的人力资源管理咨询公司聘请专业知识强,管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题,特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。随着人力资源管理咨询不断热门起来,优质可靠服务贴心的人力资源管理咨询具体来说都有哪些优势才能让越来越多的人们对它表示认可呢?1、资源背景雄厚优质可靠的人...
2020-11-24
近年来随着人事格局变革的产生,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
2020-10-14
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精益生产管理知识
东莞是国内重要的制造业城市,其独特的位置和经济特色使其成为全球企业争相落户和发展的热门地区之一。在这个充满机遇和挑战并存的时代,企业们纷纷寻求有效的管理咨询服务来提升其竞争力。尤其是做制造业提质降本增效的咨询公司,那么在东莞做得比较好的提质降本增效公司有哪些呢?笔者推荐思博咨询,一家专业做落地咨询公司,在提质降本增效细分中有着非常丰富的实践经验和大量的落地案例参考。提质降本增效不仅仅是一种管...
2023-12-26
对于生产管理型企业而言,降本增效是永恒的话题。为了做好降本增效工作,越来越多的企业都选择找专业的咨询公司来辅导落地。
2023-12-26
企业追求的永远是质量、效率、安全,而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时,众多现代企业纷纷启用这项管理制度,他们在摸索中不断寻求改善,来使得企业在自己的领域里站稳脚步。1、有利于提升企业形象实施精益生产管理,有助于工厂形象的提升。保持了良好的生产环境,有利于提高员工的心情愉快,还能增强顾客的满意度,从而...
2020-09-10
实施精益生产管理有哪些条件?现如今,越来越多的企业开展了精益生产管理,有的企业获得了一定的利益,而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么,企业实施精益生产管理需要些什么条件呢?思博企业管理咨询精益生产咨询专家表示,企业实施精益生产管理,除了自身满足一定条件,还需要要一些外部条件。一、专业精益生产顾问所以很多企业在开展精益生产的时候,开始向外部的专...
2020-07-16
精益生产管理能给企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理,精益生产能够有效的降低库存,减少生产浪费。精益生产能够为企业带来的益处不仅于此,下面思博咨询精益生产咨询专家介绍精益生产给企业带来的十大好处:好处一、削减库存降低库存作为精益...
2020-07-16
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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