《职业总经理训练营》
---《人力资源管理目标达成系统》课程简介
一、课程背景

28个行业300家以上企业实践经验总结,制造型企业人力资源管理八大交痛点:

人力成本逐年上升10%;

员工留不住,年流失率超过50%;

人才招不到,招聘达成率不足60%;

人才不胜任,人岗匹配率不足70%;

培训机制缺失,没有培训,培训没有效果;

薪酬机制缺失,老板钱花了,员工却诸多不满;

绩效机制缺失,绩效评价了,目标却还是不能达成;

人力资源团队缺失,缺乏职业的管理团队及管理方法;

二、课程特色

1、直击企业人力资源管理六大部门目标及目标达成的经营计划

2、思维+工具+方法,可操作性强、顾问式授课,通俗易懂

3、现场操练及互动,让企业带着问题来,带着答案回

三、课程价值与收益

1、企业员工流失率降低3-5%

2、企业人力成本降低3-5%

3、企业招聘达成率提升10-20%

4、掌握企业薪酬及绩效设计的实操工具;

5、掌握企业人力资源部门目标达成的系统方法


HR管理现状剖析

1、人力资源管理的八大痛点;

2、人力资源管理的现状解析;

3、人力资源管理如何突围?


HR管理目标设计

1、目标设计的思维;

2、目标设计的方法;

3、人力资源管理目标的确定;


HR目标检讨工具

员工流失率

1、员工流失率高的影响;

2、员工离职的原因分析;

3、员工离职改善策略及案例分享;

4、员工离职改善计划-现场练习;


HR目标检讨工具

招聘达成率

1、招聘达成率低的影响;

2、员工招聘的分析方向;

3、招聘达成率低的原因分析;

4、员工招聘改善策略及案例分享;

5、员工招聘改善计划-现场练习;


HR目标检讨工具

人力成本率

1、人力成本率的影响;

2、人力成本的构成;

3、人力成本高的原因分析;

4、人力成本控制策略及案例分享;

5、人力成本控制改善计划-现场练习;

HR目标检讨工具

培训达成率

1、员工培训的现状;

2、培训效果不佳的原因分析;

3、员工培训改善计划-现场练习;

HR核心职责

--薪酬体系构建

1、薪酬构建的核心问题;

2、薪酬构建的解决思路;

3、薪酬构建的实操工具;

4、薪酬构建的案例分享;

5、薪酬构建的实施计划;

HR核心职责

--绩效体系构建

1、绩效管理的核心问题;

2、绩效管理的解决思路;

3、绩效管理的实操工具;

4、绩效管理的案例分享;

5、绩效管理的实施计划;

HR管理的现状分析

1、人力资源管理的内部资源评估;

2、人力资源管理的外部环境分析;

HR管理的计划展开

1、 执行计划展开的步骤;

2、执行计划展开的思维;

HR管理的组织配置

1、人力资源部门职责构成;

2、人力资源部门架构及岗位编制;

HR管理的教育训练

1、教育训练的思路;

2、人力资源部门教育训练的课程;

HR管理的执行计划总表

1、执行计划总表的构成;

2、执行计划总表的案例分享;

3、执行计划总表的实操练习;

HR管理的预算管理

1、人力资源管理预算流程工具;

2、人力资源管理预算科目确认;

3、人力资源管理科目费用预算;

4、人力资源管理费用预算汇总;

5、人力资源管理预算实施检讨;

课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
四、课程提纲
五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、授课团队
七、课程现场精彩
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