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精益生产-生产效率100%达成课程大纲


制造管理现状剖析

1、制造系统痛点

2、为何无法突围

3、制造管理要解决哪些问题

制造系统目标制定

1、目标设计理念

2、制造系统目标来源

3、目标设计理论基础

4、生产目标设计练习

5、生产目标设计—实例讲解

生产效率达成方法

1、生产效率影响因素

2、生产效率提升案例

3、生产效率提升方案

4、生产效率提升练习

产品品质达成方法

1、产品品质影响因素

2、品质提升案例

3、产品品质提升方案

4、产品品质提升练习

物料控制达成方法

1、物料损耗影响因素

2、物料损耗控制案例

3、物料损耗控制方法

4、物料损耗控制练习

生产计划达成方法

1、订单准交影响因素

2、订单准交提升案例

3、订单准交提升方法

4、订单准交提升练习

现状分析

1、内部资源分析

2、外部环境分析

教育训练制造系统教育训练方法
管理对策

1、制造系统早会技能提升

2、制造系统周会技能提升

3、制造系统表单设计

预算管理

1、预算十大步骤

2、制造系统预算重点和难点

3、制造系统费用控制重点

4、制造系统费用控制方法

5、制造系统费用控制案例

课程模块
课程内容
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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