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02、主要解决的问题

解决企业业管理问题,以结果为导向,

企业准备进攻时更要做好防守。

01、学院定位

定位中国制造业企业,让您企业管理赢在起点,

从瓶颈中寻找突破口,脱颖而出!

03、学院特点

我们不生搬硬套,只传达辅导经验;

凝聚企业经验,分享管理知识。

04、成功案例

实战派导师阵容,已服务10万+企业家学员!

思博学院,4大亮点,颠覆性教学
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思博学院课程体系由三部分构成
围绕“达成企业目标”而开设的课程,包括:年度经营计划与全面预算管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、产品研发管理、制造系统管理、供应链管理、总经理四大会议等八大主题课程。
核心课程
围绕“产、销、研、人、财、物”六大模块开展思维、方法、工具、操作的训练,实现从“知道”到“做到”。
专业课程
老师课堂辅导+企业辅导,确保落地实施,实现从“做到”到“得到”。
落地课程
经营计划与预算管理
帮助企业构建一套目标达成系统
增量绩效管理
构建人力资源管理模式 先增量 再分配
化毛利为净利
提高净利润的实战培训课程
课程介绍
思博学院院长
思博集团首席咨询师
思博高级合伙人
供应链管理/战略落地管理专家
思博集团创始人
思博学院执行董事
思博高级合伙人
国内经营咨询实战咨询顾问
专家团队
经验分享
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企业管理知识库
新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。
2023-06-01
2023年,全球经济增长预计将从去年估计的3.4%放缓至2.9%。我国第一季度全国规模以上工业企业利润下降 22.9%,面对多重不确定因素,经贸形势严峻复杂,原料成本挤压盈利空间。
2023-06-01
真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看看吧!课程背景精益生产核心理念:“精益生产”的本质就是追求经营效率,即做同样的事情,比对手做得更快更好。而生产效率的本质就是企业实现市场要求反应速度和执行力。谁掌握了精益生产改善技法,谁就掌握了竞争的主动权,成为竞争的优胜者。本课程依据“丰田生产方式”改良而来,以JIT基本理...
2023-05-15
近年来,增量绩效这个管理概念通过在华为公司成功实施之后,突然异军突起,以惊人的速度横扫管理咨询市场,很多咨询师和企业家对增量绩效趋之若鹜。
2023-05-08
先增量 再分配真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看看吧!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个...
2023-05-08
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在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
2020-12-24
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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