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全部实战案

例教学学习

700多家企

业成功法则

方法

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经营管理技巧

具详细落地实

施的操作技巧

工具
技巧
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思博咨询年度经营计划与全面预算管理企业管理课程让您企业学会:
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达成
目标
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02、主要解决的问题

解决企业业管理问题,以结果为导向,

企业准备进攻时更要做好防守。

01、学院定位

定位中国制造业企业,让您企业管理赢在起点,

从瓶颈中寻找突破口,脱颖而出!

03、学院特点

我们不生搬硬套,只传达辅导经验;

凝聚企业经验,分享管理知识。

04、成功案例

实战派导师阵容,已服务10万+企业家学员!

思博学院,4大亮点,颠覆性教学

我们不讲MBA案例,只讲每年成功辅导过的700多家企业案例

咨询式培训,课前调研,课后辅导落地

思博积累100多位老师辅导的经验分享

已经成功帮助700多家企业实现年业绩增长40%

思博学院课程体系由三部分构成
核心课程:围绕“达成企业目标”而开设的课程,包括:年度经营计划与全面预算管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、产品研发管理、制造系统管理、供应链管理、总经理四大会议等八大主题课程。
专业课程:围绕“产、销、研、人、财、物”六大模块开展思维、方法、工具、操作的训练,实现从“知道”到“做到”。
落地课程:老师课堂辅导+企业辅导,确保落地实施,实现从“做到”到“得到”。
核心课程简介
核心课程——年度经营计划与全面预算管理
训练方式
知识(知道)
能力(做到)
结果(得到)
年度经营计划与全面预算管理
1.目标设定原则与方式;2.经营计划拟定的原则、方法与工具;3.预算拟定的方法与工具
1.目标拟定与发布;2.经营计划拟定与发布;3.预算拟定与发布
1.所有部门目标达成情况检讨;2.全公司成本与费用管控
标签模块(1)
市场营销目标达成系统
产品研发目标达成系统
供应链管理目标达成系统
生产管理目标达成系统
人力资源目标达成系统
财务管理目标达成系统
市场营销目标达成系统
核心课程——结果(得到)
销售业绩目标达成
账款回收率达成
客户满意感目标达成
新客户开发目标达成
市场占有率
核心课程——结果(得到)
新产品开发上市时间
旧产品改良上市时间
设计降本
样品交期
样品中标率
核心课程——结果(得到)
订单准交率
采购降本
库存周转率
账物卡准确率
核心课程——结果(得到)
生产效率
品质合格率
生产计划达成率
损耗率
人均产值
人力资源目标达成系统
核心课程——结果(得到)
绩效管理实施
薪酬制度实施
人才梯队构建
招聘达成率
员工流失率
财务管理目标达成系统
核心课程——结果(得到)
财务报表时间
预算控制率
信用额度
财务分析
专业课程介绍
市场营销系统
研发管理系统
供应链管理
生产管理
人力资源管理
市场营销管理
网络营销
客户关系管理
IPD集成研发管理系统
生产计划与物料管理
采购应供链管理
精益生产
岗位评估与薪酬设计
绩效管理
人才梯队构建
核心课程——12个月打造职业总经理
月度行销会
业绩检讨
客户分析
对手分析
检讨账款
过程检讨
销售预测
1.业绩与账款管控
月度产销会议
销售预估检讨
订单达成检讨
产能与人效分析
物料分析
生产异常检讨
布局下月生产
2.产销平衡管控
3.利润管控
4.平衡管控
月度财务会议
成本分析
费用分析
预算分析
月度经营会议
上月目标检讨
下月计划布局
辅导实施
辅 导 实 施
老师讲解(占25%)
课堂练习(占25%)
课后实操(占50%)
企 业 辅 导
老师一对一
去企业辅导
思维,方法,工具
讲解占课程25%
团队回企业
操作占50%
案例与演练
占课程25%
落地
辅导
课堂
讲解
案例
练习
企业
实操
教学方式
课程价值
企业业绩增长10%-50%
净利润率/利润率提升10-50%
成本下降1%--5%
客户满意度提升
建立并践行各项管理制度、流程、标准
输送职业总经理团队
业绩
利润
优质客户
客户满意
制度完善
流程清晰
执行力强
中层得力
员工齐心
人才充足
让企业
 有钱
让老板
  有闲
核心课程教学安排
训练方式
年度经营计划与全面预算管理
市场营销目标达成系统
产品研发目标达成系统
供应链管理目标达成系统
生产管理目标达成系统
人力资源目标达成系统
财务管理目标达成系统
知识(讲授)
能力(练习)
结果(操作)
1天
1天
12个月
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
专业课程教学安排
训练方式
制造型企业市场营销
网络营销
系统
IPD产品集成研发管理
生产计划与物料管理
供应链管理
精益降本
增效管理
岗位评价与薪酬设计
绩效管理
知识(讲授)
能力(练习)
结果(操作)
课程频率
1天
1天
12个月
12个月
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
2次/月
教学方式
驻厂/驻企辅导_精益生产/降本增效/股权激励培训-姜上泉
驻厂/驻企辅导_人力资源/目标管理/全面预算管理培训-张立冬
驻厂/驻企辅导_人力资源/薪酬管理/绩效考核管理培训-严敏
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/人力资源/绩效考核管理培训-唐政

思博集团创始人 思博商学院院长 思博集团首席咨询师 战略管理咨询专家 人力资源管理专家 广东省企业管理专家库专家

部分成功辅导企业:

1台铃车业  

2蓝思科技

3木林森集团

4科翔集团

5香港富士高集团

6、知音电子 等企业

思博咨询创始人

思博学院执行董事

《年度经营计划》高级咨询师

成功辅导的企业

1、 广东铭利达科技  

2、江西奥沃森新能源

3江门市裕和泰纺织实业     

4、东莞市铠曼包装技术

5、东莞市格林皮革  

6、东莞市庄正电子科技等企业

思博集团创始人 思博商学院执行董事 思博集团运营中心总经理 人力资源管理专家 精益生产专家 《年度经营计划》高级咨询师

部分成功辅导的企业:

1、沈阳泰豪电机

2、江苏新华合金电器

3、江西泽发光电

4、惠州恒泰科技股份

5、东莞市新兴盛端子制品

6、深圳固源塑胶

思博学院特聘导师

精益运营管理专家

精益成本权威实战咨询师


成功辅导企业:

1、国家电网  

2、金锣集团

3、淮海集团                       

4、富海集团

5、双汇集团             

6、苏泊尔集团等企业

专家团队
学员风采
课程花絮,别样课程风采
驻厂/驻企辅导_绩效考核管理培训_学员风采-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理-思博学院
驻厂/驻企辅导_薪酬管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_降本增效培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_绩效管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_薪酬分红培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_股权设计-思博学院
驻厂/驻企辅导_生产系统实操-思博学院
驻厂/驻企辅导_降本增效培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_绩效管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_薪酬分红培训-思博商学院
驻厂/驻企辅导_股权设计-思博商学院
驻厂/驻企辅导_降本增效培训-思博商学院
驻厂/驻企辅导_生产系统实操-思博商学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理培训-思博学院
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课程价格:1980元/人
2010-2020年网上预约用户:60621
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学院动态
企业管理知识库
企业经营“事预则立,不预则废”前言2021.11.12-13日,思博管理咨询集团第45期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至。在为期两天的课程学习中,学员们不仅学到了理论知识,更重要的是学习了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。关于如何制定一份年度经营计划的方法论可谓是数不胜数, 可还是存在很多企业在做年度经营计划时经常会发现一些共性问题,如:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!#01课程背景企业经营管理之困惑材料成本上涨原材料价格上涨,但卖价格不升反降人力成本上涨人力成本每年上升10%制造费用高房租、水电、折旧费用高,生产辅助人员多管理费用高组织臃肿,管理人员多,工作效率低客户定位不清晰小客户太多,小单多,接单毛利率低产品定...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!1、课程背景-企业痛点没有考核员工干多干少,干好干坏一个样没有数据没数据或数据不清晰,主观评价绩效奖不具激励性大部份人考核都90分以上公司增加的绩效奖变成了固定工资年终奖金不知道怎么给年终奖还在发红包考核结果两张皮个人KPI都达成,公司目标没达成公司战...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长前   言余姚市经济和信息化局为推进企业经营管理人才素质提升,培养企业人才队伍,根据2021年余姚企业经营管理人才培训计划,并经公开招标确定,现将《降本增效--精益生产管理》培训班有关事项通知如下:【主题】: 降本增效-精益生产管理【时间】: 2021年10月26、27日(周二、周三)【地点】: 余姚通用宾馆四楼满芳厅【对象】: 董事长、CEO、总裁、总经理、企业高管、...
2021-12-03
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
2020-12-24
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
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浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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