成功帮助600多家企业实现年业绩增长40%+

思博咨询年度经营计划与全面预算管理企业管理课程让您企业学会:

实战

达成目标

工具

方法

技巧

全部实战案

例教学学习

600多家企

业成功法则

行之有效的

经营管理技巧

具详细落地实

施的操作技巧

学院定位

定位中国企业,让您企业管理赢在起点

从瓶颈中寻找突破口,脱颖而出!

主要解决的问题

解决企业管理问题,以结果为导向,

企业准备进攻时更要做好防守。

思博学院特点

我们不生搬硬套,只传达辅导经验;

凝聚企业经验,分享管理知识。

成功案例

客户的成功才是我们最大的成功,

坚持不懈为客户提供价值。

1.打造职业总经理;

2.实战商业课程讲解;

3.辅助咨询项目落地;

4.聚焦企业业绩、利润、交期、品质、效率、库存、人效、留人等案例分享。

1.打造专业干部团队:虽然干部流失,

  但“年度经营计划与全面预算管理”

  在企业生根!

2.解决企业核心问题:如何成本降低,

  持续盈利建立并践行制度与流程。

1.中国行业唯一一家,续约率达50%以上;

2.客户平均续约2.6年;

3.平均服务2.5年。

1.广东飞新达智能设备股份,实现5年业绩翻7,

  3000万成长到2亿,成功在新三版上市;

2.广东恩典皮具服饰科技股份,采购成本下2.7%

   三个月实现扭亏为盈,创造360年利;

3.江西奥沃森集团年采购成本下降491万,

   1年利润增长38.8%,利润增705万。

思博学院,4大亮点,颠覆性教学

我们不讲MBA案例,只讲每年成功辅导过的600多家企业案例

咨询式培训,课前调研,课后辅导落地

思博积累100多位老师辅导的经验分享

已经成功帮助600多家企业实现年业绩增长40%

思博学院课程体系由三部分构成
核心课程:围绕“达成企业目标”而开设的课程,包括:年度经营计划与全面                         预算管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、产品研发管理、制造系统管理、供应链管理、总经理四大会议等八大主题课程。
专业课程:围绕“产、销、研、人、财、物”六大模块开展思维、方法、工具、操作的训练,实现从“知道”到“做到”。
落地课程:老师课堂辅导+企业辅导,确保落地实施,实现从“做到”到“得到”。
核心课程简介
核心课程——年度经营计划与全面预算管理
训练方式
知识(知道)
能力(做到)
结果(得到)
年度经营计划与全面预算管理
1.目标设定原则与方式
2.经营计划拟定的原则、方法与工具
3.预算拟定的方法与工具
1.目标拟定与发布
2.经营计划拟定与发布
3.预算拟定与发布
1.所有部门目标达成情况检讨
2.全公司成本与费用管控
标签模块(1)
市场营销目标达成系统
产品研发目标达成系统
供应链管理目标达成系统
生产管理目标达成系统
人力资源目标达成系统
财务管理目标达成系统
市场营销目标达成系统
核心课程——结果(得到)
销售业绩目标达成
账款回收率达成
客户满意感目标达成
新客户开发目标达成
市场占有率
核心课程——结果(得到)
新产品开发上市时间
旧产品改良上市时间
设计降本
样品交期
样品中标率
核心课程——结果(得到)
订单准交率
采购降本
库存周转率
账物卡准确率
核心课程——结果(得到)
生产效率
品质合格率
生产计划达成率
损耗率
人均产值
人力资源目标达成系统
核心课程——结果(得到)
绩效管理实施
薪酬制度实施
人才梯队构建
招聘达成率
员工流失率
财务管理目标达成系统
核心课程——结果(得到)
财务报表时间
预算控制率
信用额度
财务分析
核心课程——12个月打造职业总经理
月度行销会
业绩检讨
客户分析
对手分析
检讨账款
过程检讨
销售预测
1.业绩与账款管控
月度产销会议
销售预估检讨
订单达成检讨
产能与人效分析
物料分析
生产异常检讨
布局下月生产
2.产销平衡管控
3.利润管控
4.平衡管控
月度财务会议
成本分析
费用分析
预算分析
月度经营会议
上月目标检讨
下月计划布局
专业课程介绍
市场营销系统
研发管理系统
供应链管理
生产管理
人力资源管理
制造企业市场
营销管理
网络营销
客户关系管理
IPD集成研
发管理系统
生产计划与
物料管理
采购应供链管理
精益生产
岗位评估与
薪酬设计
绩效管理
人才梯队构建
辅导实施
辅 导 实 施
老师讲解(占25%)
课堂练习(占25%)
课后实操(占50%)
企 业 辅 导
核心课程教学安排
训练方式
年度经营计划与全面预算管理
市场营销目标达成系统
产品研发目标达成系统
供应链管理目标达成系统
生产管理目标达成系统
人力资源目标达成系统
财务管理目标达成系统
知识(讲授)
能力(练习)
结果(操作)
1天
1天
12个月
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
专业课程教学安排
训练方式
制造型企业市场营销
网络营销
系统
IPD产品集成研发管理
生产计划与物料管理
供应链管理
精益降本
增效管理
岗位评价与薪酬设计
绩效管理
知识(讲授)
能力(练习)
结果(操作)
课程频率
1天
1天
12个月
12个月
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
12个月
2次/月
教学方式
教学方式
老师一对一
去企业辅导
思维、方法与工具
讲解占课程25%
案例与演练
占课程25%
团队回企业
操作占50%
01
02
03
04
落地辅导
课堂讲解
案例练习
企业实操
课程价值
企业业绩增长10%-50%
净利润率/利润率提升10-50%
成本下降1%--5%
客户满意度提升
建立并践行各项管理制度、流程、标准
输送职业总经理团队
业绩
利润
优质客户
客户满意
制度完善
流程清晰
执行力强
中层得力
员工齐心
人才充足
让企业
 有钱
让老板
  有闲
驻厂/驻企辅导_精益生产/降本增效/股权激励培训-姜上泉
驻厂/驻企辅导_人力资源/目标管理/全面预算管理培训-张立冬
驻厂/驻企辅导_人力资源/薪酬管理/绩效考核管理培训-严敏
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/人力资源/绩效考核管理培训-唐政

博学院院长

思博首席咨询师

《ABP&OBM》国内创始人

国内经营咨询实战派顾问专家

职业总经理

成功辅导并担任以下企业职业总经理

1、广东飞新达智能设备股份  

2、江西奥沃森新能源集团

3、深圳美铂林电子  

4、广东恩典皮具服饰科技股份

5、广东铭利达科技  

6、东莞知音电子 等企业

思博咨询创始人

思博学院执行董事

《年度经营计划》高级咨询师

成功辅导的企业

1、 广东铭利达科技  

2、江西奥沃森新能源

3江门市裕和泰纺织实业     

4、东莞市铠曼包装技术

5、东莞市格林皮革  

6、东莞市庄正电子科技等企业

思博咨询创始人

思博学院执行董事

思博企业管理集团运营中心总经理

《年度经营计划》高级咨询师

成功辅导的企业:

1东莞市雄林新材料科技股份  

2江苏新华合金电器

3、中山奥凯华泰电子    

4东莞市新兴盛端子制品

5东莞快灵通卡西尼电子科技    

6东莞市若美电子科技等企业

思博学院特聘导师

精益运营管理专家

精益成本权威实战咨询师


成功辅导企业:

1、国家电网  

2、金锣集团

3、淮海集团                       

4、富海集团

5、双汇集团             

6、苏泊尔集团等企业

专家团队
Expert team
———
学员风采
    Students Style ———
课程花絮,别样课程风采
驻厂/驻企辅导_绩效考核管理培训_学员风采-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理-思博学院
驻厂/驻企辅导_薪酬管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_降本增效培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_绩效管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_薪酬分红培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_股权设计-思博学院
驻厂/驻企辅导_生产系统实操-思博学院
驻厂/驻企辅导_降本增效培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_绩效管理培训-思博学院
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2010-2020年网上预约用户:
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企业管理知识库
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长前言      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博学院在松山湖林...
2021-12-03
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
2021-12-03
管理不是一蹴而就 而是慢慢给你惊喜前言现今的营商环境下,你是否也面临这些问题:随着家庭支出成本和供应链成本的上升,人工和材料费用将会不断攀升,同时产品的可替代性逐渐增强,产品的更新换代周期不断缩短,使得产品价格不可能长期维持高盈利水平,企业成本将会大幅升高,而利润空间将毫无疑问地被压缩,微利、零利甚至负利将呈常态化。企业如果不能有效地降本增效,留给企业的生存空间将越来越小。 那么,企业该如何...
2021-12-03
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很多人在打算聘请企业管理咨询公司的时候,都非常犹豫,不知道该不该请,也不知道自己企业的情况是否有请咨询公司的必要;如果请了的话,对企业没有多大的帮助怎么办?但是不请的话,企业现在的难关又很难度过,找专业的公司解决专业的问题是必然的事。对于这...
2020-09-30
对企业来讲,管理咨询是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。(一)管理咨询的三项主要内容1、帮助管理咨询对象判断管理中的主要问题,找出因果联系,提出切实可行的改善、提升方案;2、指导实施改善、提升...
2020-09-29
这个问题里其实包含两个问题,一个是怎么让客户承认管理咨询行业的价值,另外一个问题是如何让客户承认一家东莞企业管理咨询公司的价值。针对这个问题,企业管理咨询行业里的几位资深专业人士分别发表了自己的看法和方法,他们的观点如下:1、让客户认可企业...
2020-09-25
在长期的企业咨询实践中发现,很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请管理咨询公司,而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识,我们认为,如果你在经营中遇到下列情况,可以考虑聘用管理咨询公司。1、缺乏某种关键的知识和技能在企业高速成长期试图最大限度...
2020-09-24
管理咨询进入中国的时间并不长,但已经形成了比较成熟的市场,也涌现了很多非常成功的咨询公司。但目前肯请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。大多数的企业都不愿意支付这份成本,尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。究其原因,是企业还...
2020-09-24
深圳市思博企业管理咨询有限公司是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼                       热线:400-8388-727 / 0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼                      热线:400-8388-727 / 180-2590-9994
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼         热线:400-8388-727 / 137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦         热线:400-8388-727 / 137-9492-3190
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