《经营计划与预算管理BP&BM》
经营计划与预算管理（Annualbusiness plan&Overallbudget management，简写为BP&BM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而全面预算管理则如同“控制费用”，帮助企业全面控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标完全掌握在公司计划当中。
思博帮助制造业解决以下问题：
组织臃肿：组织臃肿人浮于事
组织架构：不合理，责权不对等
部门职能：部份职能缺失，岗位职责、权限不清晰
经营计划缺失：有目标无计划，目标总是达不成
资源配制缺失：有目标无资源配制支持，目标达不成
公司战略目标不清晰：公司没有明确的战略目标
部门目标不清晰：公司年度总目标没能清晰地分解到各部门各单位
目标达成无检讨：没有进行部门目标分期，脚踩西瓜皮
没有预算：企业经营无预算，脚踩西瓜皮，利润达不成
预算总是达不成：只做财务预算，而非管理预算，预算执行“两张皮”
预算错位：预算财务部唱独角戏，管理部门不参与
没有考核：员工干多干少一个样，干好干坏一个样
考核结果两张皮：个人KPI都达成，公司目标没达成，公司战略目标与个人考核目标脱节
没有数据：没有数据或数据不清晰，主观评价
3、预算管理模块
2、战略目标模块
1、组织职位模块
5、经营计划模块
4、绩效评价模块
赚钱体系-《经营计划与预算管理 BP＆BM》
战略规划
（SP）
战略执行
（BP＆BM）
执行评价
双差
分析
战略分析
战略地图
战略解码
经营策略
二级目录分解
战略目标发布
制定激励方案
费用预算
资本预算
预估财报
营收预算
生产预算
人力预算
年度检讨
组织与人力配制
教育训练
执行计划
环境分析
三级目录分解
经营分析会
产销分析会
营销分析会
财务分析会
研发分析会
绩效规划
组织构建
绩效执行
绩效评估
绩效应用
稽核规划
稽核执行
奖罚应用
年度经营计划 BP
全面预算 BM
改进系统
绩效系统
稽核系统
项目落地实施周期
M1：目标系统（2周）
M2：计划系统（4周）
M3：预算系统（4周）
M4：绩效系统（12周）
M5：执行系统（28周）
■辅导步骤
▲内外环境分析
▲战略目标解码
▲总目标制定
▲部门目标解码
▲数据模型构建
▲经营目标发布会
■1应用工具/方法论
▲经营战略地图
▲平衡记分卡
公司及部门目标输出
■辅导步骤
▲年度目标检讨
▲开展现状分析
▲部门目标分解
▲确定组织配置
▲确定培训计划
▲输出年度计划表
▲年度计划发布会
■2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
■辅导步骤
▲营收/生产预算
▲确定预算科目
▲费用归属分类
▲确定部门预算模板
▲编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
▲预估财务三张报表
■3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
■辅导步骤
▲绩效目标解码
▲绩效方案制定
▲绩效计划制定
▲绩效辅导实施
▲绩效评估
▲绩效结果应用
■4应用工具/方法论
▲TWI员工教导
▲VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
■辅导步骤
▲月度经营会
▲管理周会
▲月度产销会
▲月度财务分析会
▲月度研发会议
▲月度行销会
▲稽核构建
■5应用工具/方法论
▲执行力=执行率
数字经营管理系统
年度经营计划与全面预算管理项目收益
战略目标与解码
经营计划体系
全面预算体系
战略绩效
持续改进
公司三战略目标
公司年度总目标
部门目标
单位目标
差距分析
经营计划与策略
资源配制
营收预算
成本预算
费用预算
其他预算
绩效指标体系
绩效数据体系
绩效追踪体系
绩效考核应用
月度经营会议
月度财务会议
月度产销会议
月度营销会议
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
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