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驻厂/驻企咨询
驻厂/驻企咨询:顾问公司安排对应的专业老师为制造业量身订制、提供管理咨询服务,咨询师常驻制造业一对一帮助制造业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题,最终实现达到制造业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。
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顾问----咨询师充当总经理顾问
培训----辅导期间理论与案例全面讲解
教练----咨询师全程指导落地
托管----咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务
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制度流程落地----咨询师与制造业方共同建立制度流程,通过稽核、绩效考核推进落地实施
打造执行力团队----咨询师驻厂教与练结合,打造高效执行力团队
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损耗率下降10%---50%
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采购成本下降1%--5%
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培育中高层干部
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新闻动态
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所属行业:制造业-光电 案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

所属行业:制造业-食品 案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
所属行业:制造业-机械设备
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
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人力资源知识
随着当下疫情的不断影响,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素:企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价,...
思博集团,十佳人力资源管理咨询公司“优秀信用示范企业”、“十佳人力资源咨询机构 ”!【人力资源管理】【目标与绩效管理】【薪酬与绩效管理】等知识产品,获得广东省专利!经过思博集团辅导的制造业超500家,培训的学员超50万人!为什么企业需要进行人力管理咨询,企业与管理咨询公司合作会有什么优势,今天就来分享一下,哪些企业需要请人力资源管理咨询公司?没有废话,全是干货——员工年度流失率30%以上的企...
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的人力资源架构,知道每...
现如今进行人力资源管理咨询业务已经是当下企业进行内部人力资源辅助管理的重要手段,专业的人力资源管理咨询公司聘请专业知识强,管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题,特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。随着人力资源管理咨询不断热门起来,优质可靠服务贴心的人力资源管理咨询具体来说都有哪些优势才能让越来越多的人们对它表示认可呢?1、资源背景雄厚优质可靠的人...
近年来随着人事格局变革的产生,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代,所以要想更好的跟进市场以及时代的变化,企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场,也需要更多的从时代发展的角度入手,作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外,所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展,更多的需要做好大方向的把...
虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体,但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容,这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率,但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确,在明白企业发...
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化,从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力,所以为了让员工实现更高工作价值,企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎,那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型,专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先,对企业的发展规划做出数据分析结果,再根据...
人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路,希望对大家能有所帮助。1、实施规划,诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后,人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好,哪些职位是冗余,哪些结构不合理,哪些人员是优秀的,哪个部门人员配备不合理……等等。其次,根据公司未来的发展方向和战略目标,立足公司的现状和...
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的...
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企业管理知识
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
2020-12-24
企业通过管理咨询公司提供的服务,可以提高企业的管理水平,从而提升企业的运营效益。管理咨询对于企业来说,是一种投资行为,但这种投资是完全值得的。今天就给大家介绍下管理咨询的特点有哪些。1、科学性。科学性是管理咨询得以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面: 一是,整个咨询过程都要遵循管理科学的基本原理,二是管理咨询的诊断过程要符合由局部到全局,由表及里的认识过程;三是管理咨询方案要针对性强...
2020-12-23
随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,...
2020-12-23
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。具体的说,它包含了五个方面的含义:1.管理咨询人员必...
2020-11-24
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司,企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来,换个人来做。为什么不愿意借力外脑,让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助,有几个问题是经营者和管理者比较关注的:一、请咨询公司投入大笔的资金和精力,值不值?这一点众所周知,请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的,如果有谁告诉我们咨询公司收费低,大家的第一反应是“这...
2020-11-05
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询...
2020-10-12
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年度经营计划
距离2019结束只剩8天,2020年的钟声即将敲响!回顾2019年,您的企业目标是否达成?展望2020年,您的企业...
2019-12-24
全面预算管理是战略落地的重要工具,通过前接年度经营计划、后接绩效考核,发挥着重要的作用。如何使全面预算管理发挥好夯...
2019-09-06
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目标管理知识
又到了年中了。开始制定各种目标的时候,什么年度目标、季度目标、月度目标,什么营业额目标、利润目标,各种个样的目标都...
2019-07-11
近来笔者读到一篇小文,讲的是某公司总经理给员工开会,要求2019年公司净利润实现100%的增速。总经理的讲话慷慨激...
2019-07-04
优秀的企业,从不放任自由。公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往才能推动一家企业良性快...
2019-06-04
你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标,而没有具体的计划,没有去执...
2019-05-22
有一个古老的故事,故事的内容是:有人问三个在工作时的石匠们在做什么?  第一个石匠说:“我在混口饭吃。”  第二个...
2019-05-17
不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。据说,一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年...
2019-03-01
管理学界的争论司空见惯,然而,有一场争论却别具一格。争论的双方,都是大名鼎鼎的人物,这就是德鲁克同戴明之争,目标管...
2018-12-25
事预则立,不预则废,指的是目标管理这件事。
2018-12-14
无目标,不管理。目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。本文将从个人、团队、企业管理三个维度,谈谈目标管理的重要性...
2018-12-12
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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