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驻厂/驻企咨询
驻厂/驻企咨询：顾问公司安排对应的专业老师为制造业量身订制、提供管理咨询服务，咨询师常驻制造业一对一帮助制造业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，最终实现达到制造业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。
思博-驻厂/驻企咨询特点
保姆托管
驻厂辅导
实战成果
落地生根
思博-驻厂/驻企咨询特点
安排1-3名专家顾问驻厂一对一辅导
咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
咨询师手把手教会制造业人员
驻厂辅导时间5-12个月不等
300多家制造业成功案例为企业保驾护航
思博-驻厂/驻企咨询特点
顾问----咨询师充当总经理顾问
培训----辅导期间理论与案例全面讲解
教练----咨询师全程指导落地
托管----咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务
思博-驻厂/驻企咨询特点
制度流程落地----咨询师与制造业方共同建立制度流程，通过稽核、绩效考核推进落地实施
打造执行力团队----咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行力团队
管理工具推进---通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日报推进目标达成
思博-驻厂/驻企咨询特点
实战成果
制造业业绩增长10%-50%
人效提升10%-100%
利润率提升10-50%
损耗率下降10%---50%
不良率下降10%---50%
采购成本下降1%--5%
建立制造业数据管控
思博-驻厂/驻企咨询特点
实战成果
目标导向正文化
建立并践行制度与流程
培育中高层干部
释放老板
思博项目成功的保障--计划管控
总计划
周计划
计划管控
重要节
点管控
月计划
思博项目成功的保障--总部支援
总部支援
思博学院
老师每周回
公司检讨学
习
项目进度
稽核
项目总监
跟踪
1、每周召开半天案例分享课，让客户零距离体验成功案例；
2、每月召开2天大课，理论+工具+案例
每周六咨询回公司统一检讨项目进度，
并参加公司内部学习
公司专职稽核每周到企业方检讨项目进度与结果
项目总监每月到客户瑞一对一指导落地
思博项目成功的保障-- 思博工匠
一、每年只做20-25个项目
二、不合适的项目不做
三、300多家制造业成功实战案例
为什么选择思博咨询
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