中国驻厂咨询热线
137-2867-1688
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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动态咨询
                                                                    Dynamic consulting                                    ———

 


  顾问公司安排对应的专业老师为制造业量身订制、提供生产管理咨询服务,咨询师常驻企业一对一帮助制造业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题,最终实现达到制造业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。

思博咨询是制造业驻厂辅导咨询领导者,实战型咨询公司
当前的位置 :  
驻厂/驻企咨询制造业解决方案
帮助制造业解决以下问题:
品质
效率
交期
成本
利润
团队
思博系统
sinbo system
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年度经营计划与全面预算管理体系/系统_驻企辅导咨询/培训-思博企业管理咨询




  





  2、思博管理系统是承接年度经营计划与全面预算管理经营系统的基础上诞生的一套系统,该系犹如房屋之框架,用来承接经营目标的达成,思博管理系统包括人力资源系统营销系统生产系统研发系统供应链系统财务系统6大系统。






系统
      1、思博经营系统是《年度经营计划与全面预算管理》系统,思博经营系统包括构建企业目标系统、构建企业执行计划系统、构建预算系统、构建绩效系统共4大系统,最终实现数据化经营。

      3、思博执行系统,承接《年度经营计划与全面预算管理》经营系统,以及思博5大管理系统,包括人力资源系统、营销系统、生产系统、供应链系统、财务系统,用稽核与绩效考核两套执行力杠杆确保经营目标达成。

经营
系统
数据化
系统
执行
管理
思博系统|年度经营计划与全面预算管理系统

实战成果      

4、建立公司数据管控

保姆托管

驻厂辅导

2、思博-驻厂/驻企咨询特点

落地生根

1、安排1-3名专家顾问驻厂一对一辅导
2、咨询师同企业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会企业人员
4、300家企业成功案例为企业保驾护航


1、制度流程落地----咨询师与企业方共同建立制度流程,通过稽核、绩效考核推进落地实施
2、打造执行力团队----咨询师驻厂教与练结合,打造高效执行力团队
3、管理工具推进---通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日报推进目标达成
1、顾问----咨询师充当总经理顾问
2、培训----辅导期间理论与案例全面讲解
3、教练----咨询师全程指导落地
4、托管----咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务
5、培育中高层干部
6、建立并践行制度与流程
3、采购成本下降1%--5%
2、利润率提升10-50%
1、企业业绩增长10%-50%
项目总监跟踪
3、思博项目成功的保障
1、每周召开半天案例分享课,让客户零距离体验成功案例;
2、每月召开2天大课,理论+工具+案例
思博学院
每周六咨询回公司统一检讨项目进度,并参加公司内部学习
老师每周回公司检讨学习
公司专职稽核每周到企业方检讨项目进度与结果
项目总监每月到客户瑞一对一指导落地
项目进度稽核
总部支援
月计划
周计划
总计划
重要节点
管控
计划管控
经验分享
                                Experience sharing ———
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客户见证
                            Customer testimonials                 ———
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