Ø 有产能没订单
Ø 有订单交不了货
Ø 交完货没利润
Ø 有利润没现金
Ø 你很忙为何还没结果？
Ø 释放总经理---让总经理每周只上一天班
Ø 解放总经理，让总经理每月开好四个会，每周只上一天班
Ø 月度经营会议：解决产、销、研、人、财、物各部门月度目标达成问题
Ø 月度行销会议：解决企业业绩、市场与帐款问题
Ø 月度产销会议：解决企业产销不平衡的问题
Ø 月度财务会议：解决企业利润、成本、费用、预算、资金问题。
Ø 帮助总经理平衡达到经营结果：销、产、利平衡发展
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| 月度经营会议 | 1、会前准备资料 2、上月目标达成检讨 3、本月目标布局与承接 4、本月经营计划 5、总经理与经理人参与要点 |
| 月度行销会议 | 1、会前准备资料 2、销售及结构业绩检讨 3、帐款回收率检讨与分析 4、客户与市场分析检讨 5、竞争对手分析与检讨 6、销售过程分析与检讨 7、退货与退款分析与检讨 8、销售预测 9、总经理与营销经理人参与要点 |
| 月度产销会议 | 1、上月销售预测达成检讨 2、订单准交率分析与检讨 3、计划达成率分析与检讨 4、物料配套率分析与检讨 5、库存周转率分析与检讨 6、异常工时分析与检讨 7、产能与人效分析与检讨 8、下月生产布局 |
| 月度财务会议 | 1、结构业绩利润分析与检讨 2、成本分析与检讨 3、费用分析与检讨 4、预算分析与检讨 5、资金分析与检讨 6、总经理与经理人参与要点 |
1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）
2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法
3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
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