国内十大管理咨询公司思博咨询集团
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工厂难管找思博
让企业利润倍增
11年行业经验
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万+
学员50万人次
1000家成功案例
100家标杆企业
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思博咨询帮助制造型企业解决以下问题:
1、利润不到10%
2、中层干部留不住三个月
3、员工流失率达10%,一年换一轮
4、老板天天忙,干部却不忙
5、干部吃“铁饭碗
6、不良率高达10%
7、订单准交率不足80%
8、业绩每年增长不到20%
品质
效率
交期
成本
利润
团队
人力资源管理
精益生产/降本增效
供应链管理
营销管理/研发管理
运营管理/流程管理
经营计划与预算管理
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咨询案例
我们影响10万+企业,已服务800+企业,覆盖50多个细分行业
思博学院院长
思博集团首席咨询师
思博高级合伙人
供应链管理/战略落地管理专家
思博集团创始人
思博学院执行董事
思博高级合伙人
国内经营咨询实战咨询顾问
咨询团队
为什么选择思博
务实的管理咨询落地辅导  荣誉背后是责任和担当
师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
六大特点

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他们都选择了思博咨询
已助力800+制造业企业实现业绩增长40%+  涉及50多种细分行业
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
台铃电动车
广东欧科空调制冷有限公司
木林森集团
粤海
新明珠集团
TCL集团
美的
海尔集团
海信集团
九阳集团
创维
富士康
蓝思科技
徐工集团
康佳
东芝
小天鹅
三菱重工
科美
三星
比亚迪
思博已助力800多家制造型企业实现业绩增长40%+
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
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驻厂辅导公司动态
企业管理咨询知识
绩效考核知识
精益生产管理知识
薪酬管理知识
人力资源管理知识
近日,思博咨询携手海新智能厨房股份有限公司启动《生产运营管理升级》咨询项目。
2026-01-29
近期,思博咨询-侨城里《质量管理升级》咨询项目启动会正式召开。该项目的启动标志着侨城里质量管理再上一个台阶。
2026-01-15
近日,在江西赣州时代高科产业园,深圳市时代高科设备(股份)有限公司(以下简称“时代高科”)携手思博咨询共同开启《交付系统》管理咨询项目。
2026-01-15
近日,为破解发展瓶颈、加速战略落地,沣瑞电子正式携手思博咨询启动研发体系优化项目。公司核心管理层与思博咨询项目团队齐聚一堂,共同开启企业管理升级与研发效能提升的新篇章。
2025-12-23
近日,为支撑战略落地、驱动持续增长,深圳瑞利声学技术股份有限公司(以下简称“瑞利声学”)携手思博咨询共同开启《人力资源管理升级》咨询项目,聚焦组织、薪酬、绩效三大核心引擎,启动系统性重塑。
2025-12-16
近日,惠州市富的旺旺实业发展有限公司(以下简称“富的旺旺”)携手思博咨询落地《降本增效+目标激励》项目。以富的旺旺黄总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加,共同见证富的旺旺项目提升的开始。
2025-12-08
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许多流程再造项目最终失败,原因往往在于出发点错了:它们聚焦于内部权力的再分配或单纯的成本削减。思博咨询指出,流程再造唯一且永恒的中心,必须是 “客户价值” 。
2025-12-20
在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理咨询已成为企业突破发展瓶颈、实现战略升级的关键力量。
2025-09-05
企业要如何进行内控体系建设,是一个复杂而细致的过程,它不仅关乎企业的日常运营效率和风险管理,更是企业长期稳定发展的基石。
2024-12-27
在当今这个瞬息万变的商业环境中,企业为了提升竞争力,纷纷寻求管理咨询机构的帮助。这些机构凭借专业的知识和丰富的经验,为企业量身打造发展战略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2024-12-24
管理咨询公司因其专业的知识和丰富的经验,成为了一个备受关注的选项。那么,在当下环境下,制造型企业是否真的适合找管理咨询公...
2024-12-24
企业管理咨询机构以其专业的知识、丰富的经验和独到的见解,为企业量身定制发展策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现快速发展。
2024-12-18
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绩效考核,曾是许多管理者和员工心中的“痛”。年复一年的填表、打分、划分等级,不仅耗时耗力,更常常引发内部矛盾,挫伤团队士气。思博咨询观察到,在VUCA时代,传统以“管控”和“问责”为核心的绩效管理已然失灵,是时候转向以“赋能”与“发展”为目标的现代绩效体系了。
2025-11-12
在制造业转型升级的浪潮中,薪酬绩效管理早已不是简单的工资发放与考核打分,而是关乎企业战略落地、人才留存与效率提升的核心命题。
2025-09-19
构建一个高效、科学的绩效管理体系并非易事,需要从多个层面入手,综合施策。以下是一些关于绩效管理体系建设的措施及建议,旨在为企业提供一些有益的参考。
2024-12-26
绩效管理体系作为连接企业战略与员工行为的桥梁,发挥着至关重要的作用。然而,如何科学地定制一套既符合企业实际情况,又能有效激发员工潜能的绩效管理体系,成为了众多企业管理者面临的难题。
2024-12-20
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要实现高效运作和可持续发展,离不开一套科学合理的绩效管理体系。
2024-12-20
随着行业的迅速扩张和竞争的日益激烈,如何科学、有效地设计企业绩效管理体系,成为了锂电企业面临的重要课题。
2024-11-26
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精益生产与管理,其核心并非简单的削减,而是一种基于系统思维的价值重塑。它引导我们透过纷繁复杂的生产活动,去精准识别一条清晰的脉络——价值流。
2026-03-12
市场需求的多样性与多变性要求企业具备快速调整的能力。精益生产倡导的柔性制造,正是应对这一挑战的有力答案。
2026-01-27
在推行企业精益生产的过程中,许多团队容易陷入局部改善的陷阱,虽在点上有成效,却难以带来整体绩效的突破。思博咨询强调,价值流分析是打破这一困局、实现流程本质优化的关键战略性工具。
2026-01-02
在市场瞬息万变的今天,一次性的卓越绩效无法保证企业的长治久安。唯有具备持续进化能力的企业,才能立于不败之地。思博咨询认为,这种能力的核心引擎,便是源自精益思想的“持续改善”(Kaizen)文化。
2025-12-02
在企业的运营中,存在着一些“隐形窃贼”。它们每天都在悄无声息地吞噬着您的利润、拉低您的效率、消耗员工的精力,但因为它们常常隐藏在“正常”的业务流程背后,而极易被忽视。思博咨询本期将带您深入探访这些“窃贼”——即精益生产中所定义的八大浪费。
2025-11-03
在激烈的市场竞争中,许多管理者将“精益生产”误解为一场简单的“省钱运动”——减少浪费、压缩库存、提升效率。固然,这些是精益带来的直观收益,但思博咨询在长达十余年的服务中发现:将精益矮化为成本工具,无异于买椟还珠。精益生产的本质,是一场深刻的管理哲学革命,它重塑的是企业的竞争基因。
2025-10-22
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思博咨询认为,优秀的薪酬体系设计,必须跳出成本中心的思维定式,将其转化为投资中心和利润中心。
2026-02-04
卓越的薪酬设计,是一门平衡艺术与科学的学问。它既要遵循严谨的数据逻辑,又要兼顾人性化的管理智慧。思博咨询认为,成功的薪酬设计,关键在于平衡以下几个看似矛盾却又相辅相成的维度。
2026-01-06
没有任何一套薪酬体系可以一劳永逸。市场在变,业务在变,组织在变,人才在变。思博咨询强调,将薪酬管理视为一个需要持续监测、评估和优化的动态过程,而非一次性项目,是保持其生命力和有效性的根本。企业应建立常态化的回顾与调整机制,使其能够敏捷响应内外部变化。
2025-12-16
在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,业务战略需要快速调整,组织架构日益敏捷。然而,许多企业的薪酬体系却如同一艘笨重的巨轮,难以转向,无法支撑业务的快速变化。思博咨询提出,构建“动态薪酬体系”已成为组织保持韧性与活力的必然选择。
2025-11-25
如果将企业战略比作大脑,那么薪酬体系就是遍布全身的神经末梢与肌肉反应。战略指引方向,而薪酬则驱动行为。二者一旦脱节,再宏大的战略蓝图也终将沦为墙上的装饰。思博咨询指出,一流的薪酬设计,必须是企业战略最忠实的翻译官和最有力的执行者。
2025-10-27
在制造业转型升级的浪潮中,薪酬绩效管理早已不是简单的工资发放与考核打分,而是关乎企业战略落地、人才留存与效率提升的核心命题。
2025-09-19
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近年来随着人事格局变革的产生,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
2020-10-14
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代,所以要想更好的跟进市场以及时代的变化,企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场,也需要更多的从时代发展的角度入手,作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外,所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展,更多的需要做好大方向的把...
2020-10-14
虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体,但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容,这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率,但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确,在明白企业发...
2020-10-13
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化,从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力,所以为了让员工实现更高工作价值,企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎,那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型,专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先,对企业的发展规划做出数据分析结果,再根据...
2020-10-13
人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路,希望对大家能有所帮助。1、实施规划,诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后,人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好,哪些职位是冗余,哪些结构不合理,哪些人员是优秀的,哪个部门人员配备不合理……等等。其次,根据公司未来的发展方向和战略目标,立足公司的现状和...
2020-10-09
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的...
2020-10-09
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