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- 《降本增效-精益生产管理》落地实战课程 -
一、您有下列困惑吗?---您是否有这些刻骨铭心的感受?

Ø 品质、交期不稳定;                                                    Ø 生产效率低下,库存量非常大;

Ø 物料经常不能准时齐套、被迫调整计划;                      Ø 现场混乱,在制品多,车间生产无秩序;

Ø 生产停滞多,流水化生产概念缺失;                             Ø 作业标准成为摆设,员工低级失误频发;

Ø 新员工需要花费大量的时间培训效果却不明显;

Ø 多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚,但管理能力跟不上企业的发展;

Ø 每年外派与内请讲师培训,培训开支不少,但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变;

Ø 费钱费工夫培训管理者和员工,但他们却不能如愿成长成才……



二、《精益生产与效率提升》---课程背景:

帮助高层短期内迅速提升自身素质的需要,使之企业能够迅速发展,进而满足企业发展壮大的需要,使得受训高层精通科学管理,擅长艺术领导。

通过科学、系统的培训,可使高层领导转变观念、开阔视野、夯实理论,提高管理水平。除此之外,还能帮助企业家培养经营人格,掌握高效管控方法,把企业家从繁杂低效的管理事务中解放出来。获得不断创新的经营思想和方法,同时能分享其他企业走向卓越过程中的成功经验。

三、授课对象

采用理论+实践的督导方式进行培训,四大机制做支撑【精益改善机制】【员工成长机制】【利润经营机制】【团队激励机制】,三大战略七大机制,帮助企业解决八大痛苦。


痛苦一:企业利润越来越低、不知如何止血,如何造血;

痛苦二:对未来迷茫、找不准企业发展的方向;

痛苦三:到处参与听课听讲,学到的方法和工具却总是无法落地;

痛苦四:成本居高不下,却不知道如何减少真正的浪费;

痛苦五:不知道如何让干部、中高层和员工做出改变,让业绩得到持续突破;

痛苦六:时而订单不足,时而交不了货,不知道如何平衡生产;

痛苦七:员工总是同样的错误重复出现,不知道如何得以改进;

痛苦八:不知道如何解决员工激情、责任感和积极性不高等问题

四、《精益生产与效率提升》---课程收益

一、掌握精益管理架构体系为什么能提升经营业绩;

二、学会精益利润管理机制:全员、全面、全过程的成本利润管控;

三、全面提升员工激情和积极性,凝聚全员智慧,导入员工微创新机制;

四、了解精益管理推行方法和技巧;

五、了解精益提案和精益课题实施步骤和方法,收获解决问题的同时得到可量化的成本改善;

六、如何设计公司的精益管理实施文案等;

五、《精益生产与效率提升》---课程提纲
主题一: 如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废
1、了解制约经营(销售)规模的因素;
2、企业经营利润为什么难以保障;
3、如何从与对手的恶性竞争中走出来;
4、企业走向发展必须转变三个思维;
5、如何平衡“开源和节流”的关系;
6、经营中成功开源的策略和方法;
7、管理中有效节流的目标和手段;
主题二:如何挖掘全体员工智慧……………活用企业最关键资源
1、正确面对我们的管理现实;
2、员工积极性长期被误读的后果;
3、定义和衡量员工积极性的新方法;
4、员工智慧长期被忽视的悲哀;
5、如何引导员工参与创造性工作;
6、重复性劳动与创造性工作的关系;
7、构建调动员工积极性的机制;
主题三:如何掌控和提升企业利润…………实现经营利润最大化
1、利润不是结算出来的,而是规划和管理的产物;
2、提升企业利润路径和行动分析;
3、认识影响利润的课题和责任主体;
4、改善创新意愿比方法更重要;
5、领导绝不能成为革新工具的奴隶;
6、如何化解管理者“太忙”的借口;
主题四:如何让流程与工作走向卓越……留智慧和留人同样重要
1、企业为什么一管就死,一放就乱;
2、员工为什么流失,员工流失的后果是什么;
3、为什么忙于员工培训却不得要领;
4、颠覆留住员工方面的错误认识和做法;
5、人才有没有快速复制的办法;
6、如何把员工智慧集成和利用起来;
7、智慧管理系统是怎么运营的;
六、《精益生产与效率提升》---课程安排

课时:1-2天(6小时/天)(现场说教与研论)

培训对象:董事长、CEO、总裁、总经理、企业高管、企业决策者人员。

授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

七、《精益生产与效率提升》---授课团队
八、课程现场精彩
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