1、具有24年的企业运营管理和精益生产管理经验,对精益生产管理、供应链管理、企业文化建设、管理体系化建设、绩效考核与薪酬制度等具有丰富的相关经验。
2、协助三雅集团董事长成功导入非标设备进入龙华和成都富士康,自动化设备代替人工点胶节约了200人的用人成本,大大提升了客户的生产效率,得到了客户的高度评价,并保持了持续不断的合作关系。
3、公司1亿元购买了新工业园区,协助总经理大约1年时间建立了新的优秀团队,建立 和完善了公司相关管理制度及作业流程和标准。
4、辅导四川旭源机床公司7个月,人均产能提升27%,月计划成品完成率36%,效率提升38.7%,零件达成率达到85%,仓库帐实相符率98%,设备开盖清扫计划达成100%,并获得2021年内江市现场管理优秀企业评比的第二名,奖励金额10万元,完善和建立了相关的流程和管理制度等。
5、华强三洋电子公司工作期间, 3个月内建立了资材部PCB和成品仓库的优秀管理团队;6个月左右基本完善了仓库的作业流程和标准,并成功推行了鼎捷ERP系统。