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交付系统
生产系统
人力资源系统
供应商管理
准交率低
人效低、成本控制、不良率高(临时工)
招聘/培训,薪酬绩效不够、员工没有处罚和奖励措施
客诉处理,人员紧张度不够,不积极
您的企业是否遇到以下问题?
卓越运营系统总思路
1、做什么-目标
公司总目标
总预算
发表
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部门年度经营计划书
个人年度工作计划
布达
布达
部门目标
个人目标
2、如何做-计划
5、结果------数据化
3、用什么做-预算
4、做得怎样-考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
员工绩效考核
业务流程管理设计
流程管理实施方法论
A、现状诊断
B、流程规划
E、流程体系建设
A1、现状调研
B1、流程分类
B3、制订流程清单与矩阵
C1、识别与界定关键流程
D1、制作流程配套表单
D2、制作流程配套办法
C2、优化关键流程
C3、描述关键流程
B2、设计与优化流程框架
A2、现状诊断
E1、建立流程管理制度
E2、确定流程管理组织职位
E3、编制流程手册
C、流程优化
D、流程配套
交付体系设计
物料准交率
物料合格率
成本下降率
供应商管理
采购开发管理
采购
PMC
X小时
Y小时
Y小时
Y小时
Y小时
Y小时
Y小时
Y小时
X小时
X小时
X小时
X小时
X小时
X小时
工程
销售
IQC
OQC
收到货
工序1
成品入库
出货
运输
客户需求
工序2
IPQC
新产中标率
生产效率
工程变更率
样品达成率
设计开发
工艺流程
工程变更
样品管理
订单准确率
客户满意度
订单达成率
客户服务
客户满意度
订单管理
生产计划
物料计划
生产计划准确率
物料计划准确率
量规仪器
不合格品管控
监视测量
检验计划达成率
客诉率
异常工时率
收发货管理
账务管理
产品防护
账物卡准确率
收发及时率
计划达成率
产品合格率
生产效率
设备稼动率
计划达成率
产品合格率
生产效率
设备稼动率
量规仪器
不合格品管控
监视测量
量规仪器
不合格品管控
监视测量
价值流
信息流
检验计划达成率
客诉率
异常工时率
检验计划达成率
客诉率
异常工时率
过程控制
设备控制
工具管控
产品标识
过程控制
设备控制
工具管控
产品标识
人力资源系统
企业年度总目标
1、人力规划与招聘
2、组织与职位体系
3、绩效体系
年度总目标
形成绩效指标
绩效管理
组织体系
价值创造系统
价值分配系统
5、培训开发
工作分析
价值评价系统
职位体系
职位评估
岗位薪资
4、薪资体系
绩效薪资
人力资源规划
招聘选拔
客户收益

客户收益

-让企业有钱-

企业经营业绩提升10%-50%
01
03
02
04
人均产值提升10%-100%
供应链采购成本下降3%-5%
生产制程不良率下降3%-10%
05
订单准交提升10%-30%
06
建立公司数据管控
客户收益

客户收益

-让老板有闲-

建立并践行各项管理制度、流程、标准
01
03
培育中高层干部的经营思维和能力
释放老板(做企业未来的工作)
建立目标导向正能量的文化
04
02
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断

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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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