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课程预告: 3月10日-11日 省钱体系《化毛利为净利》实战课程·松山湖站!

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发表时间:2023-03-02 16:15作者:思博集团来源:www.sinbo100.com

真实战、真身份、真增长



思博


真实战、800家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!


#01

课程背景


企业经营管理之困惑


材料成本上涨

原材料价格上涨,但卖价格不升反降

人力成本上涨

人力成本每年上升10%

制造费用高

房租、水电、折旧费用高,生产辅助人员多

管理费用高

组织臃肿,管理人员多,工作效率低

客户定位不清晰

小客户太多,小单多,接单毛利率低

产品定位不清晰

产品种类多而杂,不赚钱的产品吃掉公司产能与利润

设计成本高

产品设计时只考虑交期,不考虑成本,导致设计成本高


辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???


#02

课程让学员收益

1、打通经营到管理的思维,将业绩、

成本、费用等财务指标分解到管理指标

2、让管理指标承接财务指标

3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润

4、设计创新思维,零件通用化、模组化、

替代料、减少变更等快速增加利润

5、打通财报中人力成本过高到管理现场

差的最后一公里方法

6、打通财报材料成本过高到生产异常多的

最后一公里方法

7、全球通货膨胀,如何打通思维,逆势采购降本

8、组织设计优化,岗位合并与重组,减少间接人员



#03

课程让企业收益


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#04

课程大纲


课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练

决定净利的因素

1-中国企业痛苦指数排名

2-中国企业发展痛苦的根源分析

3-经营思维改变您对企业的重新定义

4-如何经营指标转化为管理指标

5-创造利润的方法有两种

营销业绩提升

6-营销结构业绩分析

7-如何制订产品单价

8-如何让客户持续购

9-如何降低退货率

研发设计降本

10-产品/零配件设计模组化降本

11-替代材料开发降本

12-降低产品设计变更频繁降本

13-提高BOM/图纸准确率降本

生产运营降本

14-采购成本降低

15-物料损耗降低

16-消减库存降低

17-制造费用降低

人力资源管控降本

18-组织管理效率低

19-人员工作效率低

20-各部门减少人员数量降本

管销财三大费用降本

21-如何通过预算管控

降低管销财三大费用

经营数据模型构建

22-如何构建经营数据

23-如何构建管理数据

24-如何构建基础报表数据

选择思博,选择4点“绝对实战”
10余年企业咨询实战经验,绝对实战!
100余位资深顾问级讲师,绝对实战!
800家客户40%业绩增长见证,绝对实战!
5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!

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专利产品:利润倍增-化毛利为净利


#05

咨询团队

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800家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%

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#06

课程安排

1、课程时间:2023年3月10日-11日

上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00

2、课程地址:广东东莞松山湖

3、课程费用:原价6800元/人,现价1980元/人

4、授课对象:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

5、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

6、特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩

#07

往期掠影

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思博简介

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

社会荣誉

广东省制造业协会副会长单位

广东省产业发展促进会副会长单位

广东省中心企业优秀服务机构100佳

广东省企业管理咨询协会优秀会员单位

中国企业管理顾问协会会员单位

客户见证

1.知名企业:蓝思科技、新明珠集团、木林森集团、台铃集团等

2.上市公司:特发东智、胜宏科技、翰博集团、好太太集团等

3.过千人企业:富锦集团、富士高集团、铭利达,裕达富,天基电子等

4.千人以下的企业:800家

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思博使命


思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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