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课程预告: 4月21日-22日 赚钱系统《华为铁三角狼性营销体系打造》实战课程·松山湖站!

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发表时间:2023-04-10 16:24作者:思博咨询来源:思博咨询

真实战、真身份、真增长



真实战、800家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!

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课程特点

采用华为4321训战模式





4:理论讲解占40%

以科学为依,理论指导实践


3:案例分析占30%

以案例为师,借鉴标杆企业成功经验


2:实战演练占20%

以实践为本,提高实战操作能力


1:研讨总结占10%

以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力



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课程收益

01

了解华为狼性营销体系概况。

02

了解华为营销组织铁三角是如何炼成的。

03


了解华为营销流程LTC。


04


了解华为营销工具包的设计。


05


了解华为营销人才的绩效与激励。

06

了解华为营销人才培养体系。

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课程大纲

课程章节课程内容

现代企业的营销体系面临的问题

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华为狼性营销体系概述

1、 华为当初营销面临的问题

2、 华为为什么花3000万美元引入狼性营销体系

3、 华为狼性营销体系的主要内

4、 华为狼性营销体系的发展历程

案例分析与研讨:我们公司营销体系面临哪些问题?

华为狼性营销组织——铁三角

1、 传统营销组织面临的问题

2、 华为营销铁三角的来源

3、 华为营销铁三角的发展

4、 华为营销铁三角的运作机制

案例分析与研讨:华为营销组织变化以及华为营销铁三角给我们什么启示?

华为营销工具包设计-151工程

1、 营销人员为什么需要销售工具包

2、 华为营销人员工具包设计

3、 华为营销“151”工程

4、 华为营销工具包的使用

案例分析与研讨:华为营销工具包给我们什么启示?

华为营销团队绩效与激励体系

1、 传统企业营销激励面临的问题

2、 华为基于战略目标的营销绩效与激励机制

3、 华为营销绩效目标设计

4、 华为营销人员薪酬结构设计

5、 华为营销人员激励机制设计

案例分析与研讨:华为营销绩效与激励体系给我们什么启示?

华为营销人才培养体系

1、 传统企业营销人才培养面临的问题

2、 华为营销人员任职资格体系介绍

3、 华为营销人员培养体系介绍

案例分析与研讨:华为营销人才培养给我们什么启示?

咨询案例分享:某公司铁三角狼性营销体系打造

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授课老师

800家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%


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课程安排



课程时间:

2023年4月21日-22日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00



课程地址:

广东东莞松山湖



课程费用:

原价6800元/人现价1980元/人



授课对象:

董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员



授课方式:

以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展



特别提醒:

为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩

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往期掠影



思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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