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课程预告: 6月16日-17日 赚钱体系《IPD产品开发管理体系》实战课程·松山湖站!

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发表时间:2023-06-01 14:54作者:思博咨询来源:思博咨询

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真实战、真身份、真增长



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真实战、800家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!




课程背景


您的企业是否存在以下问题呢?





1:产品战略不清晰,经常出现方向变化;


2:开发出来的产品不能满足市场需求;


3:产品开发进度总是延期;


4:产品需求总是变更;


5:产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;


6:每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;


7:跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;


8:项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;


......


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新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。

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课程特点




采用华为4321训战模式




4:理论讲解占40%



以科学为依,理论指导实践



3:案例分析占30%



以案例为师,借鉴标杆企业成功经验



2:实战演练占20%



以实践为本,提高实战操作能力



1:研讨总结占10%



以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力



课程收益


01

了解业界最佳的产品开发模式。

02

了解如何建立市场导向的产品研发体系。

03

提高对端到端的产品开发模式的认识。

04

提高产品战略规划意识和水平。

05

了解产品平台的建立规范。

06

了解产品开发过程中评审管理。



课程收益


课程章节课程内容

案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD

1、 华为当初面临的问题

2、 IBM给出的IPD系统解决方案

3、 华为实施IPD后的效果:

a) 产品投入市场时间缩短40%~60%;

b) 产品开发浪费减少50%~80%;

c) 产品开发生产力提高25%~30%;

d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?

IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

01-关注市场需求

02-关注流程重组

03关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 不同产品开发模式下的组织结构建议

5、 IPD产品管理体系概况

6、 基于市场需求的产品管理总体框架

7、 产品生命周期管理介绍

8、 IPD的运作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

3、 PDT(产品开发团队)的主要职责

4、 PMT(产品市场团队)的主要职责

5、 TDT(产品技术团队)的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职

7、 IPD的组织运作机制

案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

市场管理(MM)

1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、 什么是市场管理

3、 市场管理在产品开发中的地位和作用

4、 市场管理的六步法

a) 理解市场

b) 细分市场

c) 产品组合分析

d) 制定细分市场的规划

e) 整合并优化资源

f) 管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习:如何进行市场管理?

产品战略与规划

1、 产品战略金字塔

2、 产品平台战略与规划

3、 产品线战略与规划

4、 如何制定战略规划

5、 产品平台的概念

6、 产品平台与产品、产品线的区别

7、 如何规划产品平台?

案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?

IPD产品开发的主要活动

1、 概念阶段主要活动

2、 计划阶段主要活动

3、 开发阶段主要活动

4、 验证阶段主要活动

5、 发布阶段主要活动

6、 产品生命周期管理

实战演练:IPD流程实战演练。

IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

IPD咨询案例分析

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总结与交流

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授课老师


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800家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%

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课程安排




课程时间:

2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30



课程地址:

广东东莞松山湖



课程费用:

原价6800元/人现价1980元/人



授课对象:

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等等



授课方式:

以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展



特别提醒:

为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩



往期掠影

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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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