【企业目标】制造业如何制定企业年度经营总目标？（第六步：沟通目标）|思博企业管理咨询

企业年度总目标的制定流程，由六个步骤组成，分别是合理评估企业内部资源和外部环境、制定策略、设置目标、验证目标，而最后的一步就是沟通目标。思博咨询详细分析企业年度总目标的制定过程（共六个步骤）。

▲　文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人

第　六　步

沟通目标

沟通目标的重要意义：

经过修正的目标被层层下发到目标执行者。下发目标时，上级必须面对面地与下级进行目标沟通。面对面沟通的意义有以下3个：

• 沟通目标的合理性，双方达成对目标的一致认可。

• 沟通完成的目标方法，也就是未来的工作重点和方向。上级务必帮助下级理解这些策略，并帮助其将这些策略转化为可落地的方案，只有这样才能帮到下级完成其目标。

• 沟通目标的过程也是责任的转移过程，便于日后的考核和追踪。

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