【管理咨询机构】热烈祝贺思博-富锦食品《企业内部管理升级》驻厂咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询

2018年4月25日，思博企业管理咨询 & 东莞富锦食品有限公司《企业内部管理升级》项目调研发布会隆重举行。

思博-富锦项目总监唐政老师，思博-富锦项目驻厂咨询刘杰老师、杨绪田老师，富锦食品梁天惠董事长及全体中高管理层参加了本次会议。

企业调研是企业经营管理重要而深刻的一环，会议上，刘老师从企业经营现状、财务系统、人力资源、生产管理等几个层面向管理层详细汇报调研结果。思博驻厂咨询团队通过企业数据的提取和分析，按照发现问题、分析要因和制定解决方案的思路，“量身定制”地为富锦提出解决方案。

思博-富锦项目总监 唐政：富锦刚从深圳旧厂搬到东莞新厂，无论是场地还是硬件都有质的提升，就好像是从一条普通军舰换到了航空母舰，需要大家改变很多作业标准和流程机制，不然的话富锦这条新的航空母舰是无法行驶的。我知道这里很多中高层都是跟着公司五年十年的，你们对公司的忠诚和向心力是不容置疑的，但是大家的思维是最难改变的。刚才刘老师已经把一些方法、工具和思路告诉你们，我最担心的是落地，是大家的执行力。在项目期间，大家一定要在我们老师的指导下一点点的学习，一点点的改变，我相信大家以后一定会感谢这段时间！

富锦食品董事长   梁天惠：富锦为什么要在这个时候请思博咨询机构过来帮我们改善内部管理呢？其实我们富锦的净利润是很不错的，但是为什么最后会没有利润呢？因为利润都从我们的指缝中溜走了。现在我们搬了新厂，如果再不抓细节，再不把流程机制梳理好，再不把大家的能力提升起来，到时候会亏得更多更严重。现在富锦的硬件设施是完全没问题的，这段时间大家一定要在思博老师的帮助下成长起来，把各部门最薄弱的地方巩固起来，我相信我们富锦今年的目标一定能达成！

驻厂咨询企业简介

            东莞富锦食品有限公司

东莞富锦食品有限公司始创于1997年，是一家集研发、生产、销售、贸易为一体的大型食品企业。 公司秉承“制造让消费者百分百放心满意食品”的经营方针，主要生产经营“富锦”山珍海味系列、果仁系列、“富锦”月饼、以及“富锦”蛋糕系列、“富锦实在香”草饼系列等，产品畅销全国各地300多个大中城市， “富锦”品牌已荣获多项奖项，是“广东省著名商标”和“深圳老字号”，是广东省节日食品市场的主导品牌之一。

▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

  年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效系统

  绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。