深圳市北美通科技有限公司|思博企业管理咨询

二维码 657

发表时间：2019-01-11 10:38

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企业简介：

北美通成立于2002年，专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神，目前已形成从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套，通过自动化改善，目前是行业中配套最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001等管理体系认证，产品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用认证。河源博康科技园亦于2016年投入使用。

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通过调研，北美通企业管理主要问题有：

1、2017年1月份销售额不到450万，同比去年下滑60%以上

2、2017年全年天珑客户销售额占总额的70%

3、2017年费用与销售比率为15%，占据较大比例

4、2017年材料成本占比63.26%，占据非常大比例

5、通过调研得知，2017年的经营状况不佳

6、员工流失成本达243万元（2017年）

7、客户订单准时交付率约为80%

8、2017年3月货款及时回款率35.8%

9、账物卡相符率的抽查，结果显示相符率为10%

10、IQC检验合格后的材料上线批量不良月均5.5批次

解决方案：

输出结果：

项目模块	项目动作	主要成果	数量
项目诊断	项目启动会	《项目启动会》（PPT）	１份
项目诊断	企业调研与诊断	《北美通电子限公司企业诊断报告》(PPT)	１份
目标系统	年度目标发布会议	《2017年下半年企业年度经营目标》	1套
计划系统	年度经营计划会议	《2017年下半年各部门年度经营计划书》	1套
预算系统	预算管理会议	《2017年下半年各部门预算》	1套
组织系统	工作分析培训	《工作分析培训会课件》（PPT）	１份
	组织架构设计	《企业组织架构》	2份
	各部门组织与人员编制	各部门组织与职位体系，包括：《部门职能描述》、《部门组织架构》《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》《职位管理办法》	1套
管理动作	周计划周总结培训	周计划周总结模板与实施，《目标分解表》、《周工作报告》	１份
	月度经营会议管理	产销会议召开、财务分析会召开等	1次/月
	全员早会	全员早会培训PPT及现场指导	1套
	部门早会	早会培训PPT及现场指导实施	1套
激励机制构建	岗位评估	岗位评估培训及资料	1套
	薪酬管理	《薪酬管理制度》	1套
	绩效管理	《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》	1套
	绩效持续改进	每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩	1套
PMC管理提升	组织架构重组及职能发挥	《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建	1套
	计划管控导入物料管控	《月度计划表》、《周生产计划表》、《周计划物料排查表》、《订单汇总表》、《采购管制表》	1份
	订单准交专案	《订单准交率提升专案》	１份
	采购降本专案	《采购降本专案》	1份
品质提升	梳理检验流程	《首件检验管理办法》	1份
品质提升	品质周会	品质分析会、品质周例会
研发系统构建	研发节点管控	《新产品开发管理办法》及对应表单，项目进度看板管理	1套
研发系统构建	设计变更管理	《设计变更管理办法》	1份
业务系统构建	流程构建	《订单管理》、《合同/订单评审及顾客识别制度》、《品质退换货流程》、《客户满意度调查表》《业务报表时间管理制度》	1份
人资系统	基础流程构建	《招聘管理办法》、《关键岗位人员管理办法》、《核心人才激励方案》、《出差管理规定》、《宿舍管理制度》、《7S管理办法》、《员工手册》	1份
研发系统	流程构建	《新产品开发管理办法》、项目节点管控看板、《设计变更管理办法》	1份
执行力系统	成立稽核办	《稽核管理制度》	１份
	标准会议导入	《会议管理制度》及各项会议培训PPT	１套
	建立评比机制	《稽核战报与稽核周/月报》	１份
财务管理	财务管理	《财务审批管理制度》、《固定资产管理制度》、《财务报销审批流程图》、《财务报表时间管理制度》、《财务盘点制度	１份