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- 《经营计划与预算管理》落地实战课程 -
一、企业经营管理之困
2、经营目标总是达不成
放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划
1、公司战略目标不清晰
公司战略不清晰不具体,部门目标不明确
3、经营管理方法欠缺
传统老一套:凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策
4、绩效管理一团糟
人人绩效都高分,公司经营目标确达不成
   大事小事亲自上,高层孤独中层无奈基层无辜
5、人才梯队无培养
数据化管理意识缺失,没有高效统计、分析及改进方法
6、管理效率提升难突破
二、课程价值与收益
●  价值/收益一:企业各项业绩增长10-50%。
●  价值/收益二:企业人均产值提升10-100%。
●  价值/收益三:企业采购成本&物料损耗降低1-5%。
●  价值/收益四:企业利润率&净利润提升10-50%。



企业经营原理

企业发展演变模型

总目标拟定原则

概念与体系框架

经营与预算矩形图

总经理四大会议

落地工具(1234法则)

目标设计1

公司战略地图

5步设计合理的公司战略目标

外部环境分析

内部环境检视

BSC战略目标设计地图

目标设计2

公司目标设计

总目标来源

总目标设计方法

BSC设计目标

目标设计3

部门目标设计

目标设计困难点

目标分解3度1动原则

目标分解杜邦分析法

各部门目标设计实务

市场营销目标设计卡

生产管理目标设计卡

供应链管理目标设计卡

研发管理目标设计卡

人力资源目标设计卡

财务管理目标设计卡

目标发布

目标发布目的

目标发布流程

年度经营计划编拟

年度检讨的得与失

现状分析

部门目标分解

组织与配置

年度计划执行总表

总预算的编制

预算10大步骤运用

实操案例

ABP&OBM实战案例分享

ABP&OBM落地实操演练

课程体系总纲
课程板块
三、课程大纲
四、课程安排
●  课程时间:xxxxxx
●  课程地址:中国广东东莞松山湖
●  课程费用:原价6800元/人    现价:1980元/人
●  授课对象:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)
●  授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
●  特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩
五、师资团队
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