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人力资源管理
构建人力资源管理模式
思博帮助制造业解决以下问题
——
4、人力成本高
人力成本上升:人力成本逐年上升超过10%
2、激励机制
招不进留不住:员工招不到,留不住
干部/员工动力不足:干多干少一个样,干好干坏一个样,积极性不高
不公平:新员工比老员工工资高
年终奖:不知道怎么给
1、组织职位模块
组织臃肿:组织臃肿人浮于事
组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰 
3、主岗位与晋升发展
人岗不匹配:能力与岗位不匹配,人很多,能用的人才少
岗位任职资格:不清,不知道用什么人
晋升发展:员工晋升发展不明,职业天花板
培训机制缺失:企业培训缺失,走形式
5、培训发展
劳资关系紧张:员工与公司对立
向心力不强:企业缺乏向心力
6、企业文化
思博解决方案
——
战略目标
1、年度结构业绩分解;2、公司战略地图分解;3、公司经营总目标;4、部门经营总目标;5、经营目标发布会方案;6、经营目标数据统计指南。
战略组织
1、组织架构与权限;2、部门职能描述 职位说明书;3、职业发展通道;4、定岗定编。
战略薪酬
1、薪酬管理办法;2、福利管理办法;3、配套其他管理办法。
战略绩效
1、目标系统;2、绩效管理制度与流程;3、绩效实施与检讨。
人力资源管理模型图
2
-
人才体系
1
-
战略目标
3
-
核算分配体系
1.1战略地图
组织设计
人力规划
绩效目标
绩效计划
绩效考核
绩效薪酬
岗位薪酬
绩效检讨
招聘选拔
培训开发
岗位设计
职涯设计
1.2战略目标解码
责任中心形态
责任中心会计
责任中心分配
省钱收益分配
收益分成
分红分股
赚钱收益分配
公司利润分配
成本管理会计
销售管理会计
经营利润表
省钱中心
(成本费用)
赚钱中心
(业绩/利润)
三权分立机制
2.1 战略组织-创造价值
2.2 战略绩效-评价价值
2.3 战略薪酬-分配价值
1.3二级目标分解
战略目标发布
制定激励方案
财富/事业之路
财务自由之路
用来生存的
工作的机会
利益共同体
用来生活的
财务自由
事业共同体
事业成功之路
落地计划与工具
M1:战略目标系统(1月)
■辅导步骤
△内外环境分析
△战略目标解码
△总目标制定
△部门目标解码
△经营目标发布会
1应用工具/方法论
△BSC
△目标卡
输出结果
公司目标
部门目标输出
■辅导步骤
△组织与流程诊断
△组织设计
△职能描述
△工作分析
△职涯设计
2应用工具/方法论
△双轨制职涯通道
输出结果
△组织架构
△组织职能/权限
△岗位三定
△职涯通道
■辅导步骤
△核算前诊断
△组织与权限设计
△分配形态
△三权分立设计
△管理会计表设计
5应用工具/方法论
△管理会计
输出结果
△独立核算体系
△价值分配体系
■辅导步骤
△薪酬调查
△岗位评估
△薪酬规划
△薪酬等级设计
4应用工具/方法论
海氏评估法
△VSM价值流分析
输出结果
△薪酬制度
■辅导步骤
△目标分解
△瓶颈分析
△绩效流程
△数据建模
3应用工具/方法论
△OBK绩效设计法
数据建模
△OPC绩效闭环
输出结果
△绩效制度
△绩效目标
△绩效数据
M2:战略组织系统(2月)
M3:战略绩效(2月)
M4:战略薪酬(1月)
M5:独立核算(2月)
01人才平台搭建
构建一个以“增量及分配”的分配平台,留下优秀员工,淘汰不合格员工
03目标及目标解码
将公司三年战略目标层层分解到科员级,实现千斤重担人人挑,人人头上有指标的目标体系
02组织职位体系
设计支撑公司战略目标的组织,实现权、责、利以及员工晋升机制
04经营数据
构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期),基础数据
企业收益
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
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