137-2867-1688 180-2590-9994
- 企业研发管理现状 -
● SKU多：产品型号多，量产的不多
● 立项多：新产品多，进度缓慢，立项多于完成
● 变更多：技术变更多，异常频发
● 库存多：新品暂停及淘汰项目多，库存呆滞物料成本高
● 物料多：零部件规格与状态多，通用率低，物料损耗成本高
● 出错多：BOM满天飞，审核检查疲于应付，BOM异常多
● 人不够：研发部人员不够，天天加班到晚上12点，疲于现场返工
● 费用高：半年研发无效费用1000万以上
（中间乱）计划/物控/生产
结构业绩合理性
需求标准化
插单率
（前端杂）客户/产品
Q合格率
C成本下降率
D计划达成率
S安全事故
客户管理 产品管理 计划管理 物料管控 仓库管理 生产管理 供应链管理
（后端重）供应
经理绩效考核
结果
准交率
合格率
降本率
流程不顺畅、部门墙严重、人岗不匹配、绩效驱动力不足
订单准交率
产品结构合理性
设计降本
模块化率
物料通用率
新品中标率
项目达成率
CRM PLM APS MRP WMS MES SRM
物料齐套率
库存周转率
现象
客户数量多
需求独特
产品复杂
预测不准
插单多
帐物卡准确率
备料及时率
- 研发与供应链存在的问题 -
过程
产品线长
产品型号多
变更多
项目周期长
研发效率低
计划不到位
紧急需求多
产销不协同
欠料多
库存多
异常多
欠料多
库存多
异常多
重资产经营
重人力投入
异常多
浪费多
采购成本高
物料异常多
物料不及时
供应商多
流程层
战略层
市场战略 产品战略 技术战略
需求管理 产品路标规划 产品任务书开发 新产品开发 产品生命周期管理
决策管理 技术评审 项目研发管理 技术规划 质量管理
IPD系统 研发人力资源管理 研发组织与激励 研发人才培养 PLM系统
配套层
专业化 + 集成化 + 数字化
- 研发战略规划 -
S2 产品规划(业务分层/项目组合/路标规划与管理)
指导/反馈
公司及业务单位SP/BP
S9 CBB规划与管理
IPMT
需求传递
S6 技术开发流程(TPD)
路标/创意
S5 IPD产品开发流程(IPD流程)
S3 CDP流程(立项)
CBB库
平台
子系统
技术
IPD前端：需求与规划
S1 产品包需求管理(OR)
S4 技术/平台规划(TPP)
S7 技术/产品预研流程(TPR)
- 集成开发IPD -
● IPD体系实施框架 ●
S8 研发技能与支撑
IPD后端：研发与支撑
IPD保障：组织/HR/变革优化
S10 研发及产品线组织体系 S11 研发绩效及激励机制 S12 研发及产品人才培养与任职资格管理 S13 变革管理与TPM评估及优化机制
需求传递
需求传递
需求传递
技术/平台
CBB策略
启动TD
转TD
采购、入库
入库
CBB
路标/平台
CHARTER
监控/反馈
迁徙计划
PMT
RMT
CMT
TMT
PDT
TMT
T/PRT
TDT
TMT
● 企业可按照3个领域、13个模块分布推行IPD ●
- 集成开发IPD -
体系 领域分类 13个模块
集成开发IPD
S1 产品包需求管理（OR）
S2 产品规划（项目组合及路标）
S3 项目任务书开发（CDP，立项流程）
S4 技术/平台规划（TPP）
需求与规划
（前端）
研发与支撑
（后端）
组织/HR/优化
（保障）
S5 IPD产品开发流程(含生命周期、IPD+敏捷、解决方案开发)
S6 技术开发流程(TPD)
S7 技术/产品预研流程(TPR流程)
S8 研发项目管理
S9 CBB规划及管理
S10 研发及产品组织体系
S11研发绩效及激励机制
S12 研发及产品人才培养与任职资格管理
S13 变革管理与TPM评估及持续优化
市场信息
客户反馈
竞争对手信息
技术发展趋势
现有产品组合
● PLM体系导入逻辑关系 ●
- 产品开发PLM -
战
略
定
位
项目启动
战略定位
产品平台开发
概念 计划 开发 验证 发布
政经环境分析
产业趋势分析
市场容量分析
客户
投资
分析
业务与研发协同
市场管理
产品开发管理
技术开发管理
现有客户分析
竞争对手分析
结构业绩分析
细分市场
分析
痛点识别与需求分析
竞争分析与卖点设计
产品规格及开发策略
制定产品路标
市场推广策略
产品销售项目
产品线规划
产品任务书
概念评审
计划决策
系统初验
产品发布
生命周期
生命周期
管理
项目管理
绩效管理
技术平台开发
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品线1 产品线2 产品线3 产品线4 产品线5 产品线6
产品平台开发1 产品平台开发2
核心技术1 核心技术2 核心技术3 核心技术4 核心技术5 核心技术6
产品开发
M版本
产品开发
R版本
产品开发
V版本
研发战略、产品战略及规划管理（产品、平台、技术）
● 研发项目管理实施逻辑框架 ●
- 研发项目管理 -
公司
经营指标
基于战略和流程
的研发组织/文化
研发管理
指标
产品
经营指标
战略分解
竞争分析
市场需求
客户需求
技术驱动
客户反馈
公司战略与研发（愿景、使命、价值观）
项目绩效
评审和决策管理（决策评审、产品评审、技术评审）
◆ 研发人员能力提升
◆ 技术职位体系和任职资格
需求的开发与管理（流程、工具、方法）
研发项目管理（财务和成本管理、计划管理、质量管理、采购管理、风险管理、绩效管理、变更管理）
研发信息化管理（PLM、PDM、PM等系统导入）
研发基础和知识管理
（产品和技术规范、零部件选型规范、CAD作图规范、部件命名规范、设计检查清单、DFX、实验室卫生和安全、实验室设备和仪器、6S管理等）
供应链管理体系
计划与调度
物料 生产采购 制造
交单
交付
客户
服务
物流管理
市场管理与市场战略
◆ 产品线和产品组合管理
◆ 路标管理
◆ 产品管理
市场管理与市场战略
◆ 并行开发流程的建立
◆ 跨部门研发的团队组织和文化
◆ 管阀管理的工具
产品生命周期管理
◆ 产品管理 ◆ 交付管理
◆ 上市管理 ◆ 退市管理
技术与平台的研发与设计 测试和验证管理
● 研发项目管理实施核心步骤 ●
- 研发项目管理 -
产品开发前
公司与研发战略 >
● 公司战略
● 研发战略
● 研发组织发展
产品开发后
产品开发
市场战略和管理 >
● 市场管理
● 需求管理
● 产品规划管理
● 平台规划管理
● 竞品分析和管理
新产品开发管理 >
● 产品开发管理
● 技术开发管理
● 研发项目管理
◆ 采购管理
◆ 成本管理
◆ 绩效管理
◆人资管理
......
● 测试和验证管理
● 研发质量管理
产品生命周期管理 >
● 产品上市管理
● 产品交付管理
● 产品管理
● 产品退市管理
研发基础平台
知识与基础管理 >
● 设计规范和经验
● 研发组织和氛围
● 人员和技能提升
● 经营和计划管理
● 实验室管理
PLM系统导入 >
● 系统选型
● 系统导入模块规则
● 系统的优化和再设计
● 系统导入管理
◆ 新品转产通过率提升30%以上
◆ 建立一套系统的产品开发管理体系
◆ 培养一批产品、技术卓越人才
◆ 大大提升企业核心竞争力，产品与技术能力引领同行，迈向标杆
◆ 新产品销售收入提升50%以上，毛利提升5%以上
◆ 开发周期缩短40%以上
◆ 研发效率提升50%
◆ 客户新品满意度提升30%以上
- 客户价值 -
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