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STRATEGY
战略规划
思博战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势,打造核心竞争力。 思博依托丰富的行业经验,基于对行业的深度理解与标杆研究,深度剖析企业战略现状,理解企业持续发展根本,充分研究产业革命与技术进步,重塑企业增长模式,规划战略蓝图,重构战略目标,搭建战略执行体系。 思博强调战略的务实性与落地性,一切围绕战略的可实现性,遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划,战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略解码实现,在不确定中找到确定性,构筑企业可持续发展的竞争优势。
- 产品介绍 -
战略洞察(环境与价值分析)
看行业/趋势
战略制定(目标和策略)
战略解码
(年度业务计划)
战略执行与评估
看市场/客户
看竞争
看自己
看机会
输出机会点:
1.战略机会点
2.机会窗口会点
年度
业务
计划
战略
执行
监控
评估

输出机会点业务设计:
客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组织。
输出中长期战略规划:
三年战略方向、三年财务预测、客户和市场战略、解决方案战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等。
输出年度业务计划:
1.体系的目标、策略、行动计划
2.机会点到订货
3.关键财务指标、预算、组织KPI
- 方法与技术 -
战略管理框架(五看三定)
1、SWOT分析、五看、关键成功要素分析
2、战略执行体系评估
3、行业与竞争格局分析
4、盈利模式与竞争力分析
- 服务内容 -
5、战略目标体系设计
6、发展战略与核心竞争力设计
7、增长路径设计
8、市场规划与竞争策略设计
9、产品与解决方案规划
10、愿景、使命、核心价值观设计
11、管控模式和资源配置设计
12、战略落地的组织设计
13、构建:产品战略、价格战略、模式策略、渠道战略、推广战略、服务战略等
1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。
2、帮助企业明确增长模式及盈利模式、优化产品结构、重塑市场定位。
3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。
4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。
5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。
- 客户价值 -
精诚合作 携手共赢
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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帮助实体企业打造核心竞争力。
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
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